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一季度以來，遼寧大唐國(guó)際葫蘆島熱電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。截至3月31日，該公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)14.83%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成年度目標(biāo)任務(wù)的43.47%。

聚力安全筑基 著力提升本質(zhì)安全水平

“當(dāng)前正處于保供保暖關(guān)鍵時(shí)期，咱們必須把安全管控往細(xì)里抓、往實(shí)里走，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。”該公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擲地有聲地強(qiáng)調(diào)。

今年以來，該公司始終將機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵支撐與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石，充分利用部門例會(huì)、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)等形式，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)一號(hào)文宣貫學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處、執(zhí)行到位。該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)四項(xiàng)剛性要求”，規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)把外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”，嚴(yán)查習(xí)慣性違章，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。該公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展安全大檢查，健全“清單化+網(wǎng)格化”管理模式，確保隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收全流程閉環(huán)管理。該公司持續(xù)鞏固文明生產(chǎn)治理成果，加大輸煤、制粉系統(tǒng)專項(xiàng)治理力度，全面提升文明生產(chǎn)水平。該公司扎實(shí)推進(jìn)全員崗位安全達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化技能認(rèn)證與實(shí)操培訓(xùn)，常態(tài)化開展安全教育，切實(shí)提升職工安全素養(yǎng)。同時(shí)，該公司圓滿完成安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚力提質(zhì)增效，著力增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力

“大家務(wù)必把民生供熱和工業(yè)供汽需求放在首位，合理分配機(jī)組負(fù)荷，實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保供熱供汽穩(wěn)定可靠?！痹摴具\(yùn)行值交接班會(huì)上，值長(zhǎng)語(yǔ)氣沉穩(wěn)、條理清晰地部署著當(dāng)班重點(diǎn)任務(wù)。

該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略、深挖內(nèi)部潛力，全方位提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。該公司緊扣全年工作目標(biāo)，深入研判電力市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)制定年度重點(diǎn)工作舉措，細(xì)化分解任務(wù)，構(gòu)建起“日保月、月保年”閉環(huán)管控體系，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可控在控。該公司緊盯現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化交易策略，助推實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊優(yōu)。該公司結(jié)合工業(yè)供汽用戶需求及供暖保障工作，科學(xué)統(tǒng)籌電、熱負(fù)荷分配，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保供暖季供熱穩(wěn)定、供汽可靠，一季度，該公司采暖供熱量同比增長(zhǎng)4.04%。該公司抓實(shí)燃料保供控價(jià)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)節(jié)奏，優(yōu)化燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化燃料精益化管理，在確保機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行的前提下，最大限度降低燃料成本。

聚力綠色賦能，著力構(gòu)建多元能源格局

“我們馬上派專業(yè)人員到廠家實(shí)地督促發(fā)貨情況，堅(jiān)決不影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。”該公司新能源項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)上，物資管理人員率先表態(tài)。

該公司堅(jiān)持能源綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，緊跟國(guó)家及地方新能源政策導(dǎo)向，加快推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。該公司深入研判區(qū)域資源布局，加強(qiáng)與地方政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，做深做實(shí)前期工作，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目審批關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圓滿完成660MW壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目備案工作。該公司加大新能源開發(fā)建設(shè)力度，堅(jiān)持“抓進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本”原則，建立健全項(xiàng)目推進(jìn)周調(diào)度、月考核機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線、靠前指揮，全力攻堅(jiān)新能源項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)口，統(tǒng)籌抓好設(shè)備供貨、施工力量、并網(wǎng)接入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力確保按期實(shí)現(xiàn)全容量投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

聚力改革創(chuàng)新，著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

“輸煤控制功能也并入咱集控室了，這樣管控更集中、操作更便捷，真是太好了。”該公司集控室內(nèi)，運(yùn)行人員看著嶄新的雙屏顯示器感慨道。

該公司緊扣集團(tuán)公司“管理提升年”工作部署，聚焦權(quán)責(zé)邊界、規(guī)范決策流程、健全合規(guī)管理工作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以機(jī)制體制創(chuàng)新為突破口，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。該公司系統(tǒng)梳理完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展風(fēng)險(xiǎn)排查與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。該公司健全“雙通道”人才培養(yǎng)體系，深化“揭榜掛帥”工作機(jī)制，常態(tài)化開展崗位練兵、優(yōu)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。該公司堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，加大數(shù)字化、智能化研究應(yīng)用力度，依托職工創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效。一季度，該公司圓滿完成輸煤控制相關(guān)功能整體遷移至集控室，機(jī)器人巡檢、紅外成像、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)同步并入，實(shí)現(xiàn)輸煤管控“一站式”管理。