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今年以來，大唐河南發(fā)電有限公司堅持價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以“做優(yōu)增量、盤活存量、抓好減量”為抓手，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，在綠色能源上做文章，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一季度，該公司供熱面積同比增加204萬平方米，供熱量同比增加39%，經(jīng)營業(yè)績超計劃完成，圓滿實現(xiàn)“開門紅”。

做優(yōu)增量

清晨的工地，機(jī)器轟鳴聲此起彼伏。在豫南風(fēng)電建設(shè)項目現(xiàn)場，車輛穿梭，施工人員正緊張有序地進(jìn)行清表、修路、打樁……這是該公司“掛圖作戰(zhàn)”下的生動縮影。

該公司創(chuàng)新建立動態(tài)監(jiān)管體系，將項目全生命周期分解為可量化、可追溯、可考核的具體節(jié)點，以剛性落實確保項目務(wù)期必成。從前期核準(zhǔn)到開工建設(shè)，從設(shè)備運輸?shù)讲⒕W(wǎng)投產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都有明確的時間表、路線圖和責(zé)任人。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入包保項目督導(dǎo)協(xié)調(diào)，專業(yè)部門駐守破解堵點，參建單位倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，形成了上下聯(lián)動的高效運轉(zhuǎn)格局。

按照新一代煤電清潔高效建設(shè)要求，該公司所屬三門峽百萬千瓦煤電項目已順利通過上級審議，核準(zhǔn)建設(shè)條件、可研外審收口及配套新能源工作正同步推進(jìn)，將成為河南公司煤電結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)志性工程。內(nèi)黃四期、太康二期兩個煤電節(jié)能改造配置新能源項目也已完成開發(fā)條件復(fù)核，通過煤電與新能源一體開發(fā)模式，實現(xiàn)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效與清潔能源規(guī)模化發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。首陽山、安陽等廠區(qū)“光伏+”項目多點開花，閑置廠房屋頂、廢棄灰場變成光伏發(fā)電陣地，土地資源利用效率大幅提升；首陽山廠區(qū)獨立儲能項目取得積極進(jìn)展，將有效提升區(qū)域電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力。

更令人振奮的是，新增兩個綜合能源服務(wù)項目成功落地，標(biāo)志著該公司從單一發(fā)電向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型邁出了堅實一步。

盤活存量

在新型電力系統(tǒng)建設(shè)的背景下，如何讓老舊機(jī)組煥發(fā)新生，成為擺在面前的重中之重。河南公司立足存量提質(zhì)增效，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以精細(xì)化管理為抓手，探索出一條轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。

在運行集控室，電子屏上的數(shù)據(jù)曲線牽動著運行人員的心。該公司提前謀劃、主動作為，系統(tǒng)開展AGC、AVC性能專項攻堅，通過優(yōu)化控制策略、升級調(diào)節(jié)算法，顯著提升了機(jī)組響應(yīng)調(diào)度指令的速率和精度。

與此同時，該公司建立“指標(biāo)落實到盤前，績效落實到個人”的激勵機(jī)制，將目標(biāo)分解為可量化、可追蹤、可考核的具體任務(wù)，充分激發(fā)一線人員的積極性和創(chuàng)造性。一系列舉措成效顯著，截至3月，該公司火電“兩個細(xì)則”凈收益同比增加1175萬元。 ?

目前，該公司已完成10臺機(jī)組調(diào)頻外掛機(jī)加裝工作，超過半數(shù)火電機(jī)組具備參與調(diào)頻市場的技術(shù)條件。這一改造使機(jī)組能夠在更短時間內(nèi)完成負(fù)荷升降，為電網(wǎng)頻率穩(wěn)定提供關(guān)鍵支撐，同時也開辟了全新的盈利渠道。在全省調(diào)頻性能最優(yōu)的前五名機(jī)組中，河南公司獨占四席，火電機(jī)組調(diào)頻能力已從傳統(tǒng)的輔助服務(wù)角色，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)重要的利潤增長點。

技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓雙輪驅(qū)動，讓該公司供熱業(yè)務(wù)的拓展尤為喜人。一季度，售熱量同比增長27.35%，增幅遠(yuǎn)超預(yù)期。

抓好減量

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟。面對諸多積淀多年的復(fù)雜難題，河南公司積極面對、迎難而上，展現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

應(yīng)急備用機(jī)組的容量電費問題曾長期困擾企業(yè)發(fā)展，為破除阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的障礙，河南公司主動對接、積極協(xié)調(diào)地方政府及能源主管部門，全力爭取煤電應(yīng)急備用機(jī)組容量電價政策落地。這一政策突破，將為轉(zhuǎn)型機(jī)組提供穩(wěn)定的容量收益，繼續(xù)拓展新的生存空間。

在財務(wù)管理方面，該公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。洛陽公司實施“122”規(guī)劃發(fā)展路徑，實現(xiàn)了雙機(jī)運行自主運維；首陽山公司扎實落實“1+8”發(fā)展方案，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹄疾步穩(wěn)；安陽公司多舉措開源節(jié)流，實現(xiàn)連續(xù)盈利……老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。從爭取容量電價政策突破到大幅壓降財務(wù)費用，從自主運維到連續(xù)盈利，河南公司持續(xù)推進(jìn)歷史遺留問題化解。

春風(fēng)浩蕩滿目新，揚帆奮進(jìn)正當(dāng)時。從百米風(fēng)機(jī)的項目建設(shè)，到毫厘必爭的指標(biāo)管控，再到自我革新的轉(zhuǎn)型改革，2026年，河南公司這支隊伍用汗水與智慧證明：奮斗不止，步履不停，他們將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。?