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今年以來，張家口發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“管理提升年”工作部署，全面啟動(dòng)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)工作。該公司堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以全鏈條管控為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、智能升級(jí)等重點(diǎn)工作，織密扎牢燃料管理“防控網(wǎng)”，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和降本增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精細(xì)管控夯基礎(chǔ)，筑牢燃料驗(yàn)收屏障

該公司在全廠范圍內(nèi)持續(xù)深化燃料采制化設(shè)備治理，嚴(yán)格落實(shí)“全自動(dòng)、全斷面、全深度”的技術(shù)要求，對(duì)汽車采樣機(jī)實(shí)施系統(tǒng)性升級(jí)改造。該公司通過加裝觸底反彈功能、優(yōu)化定位裝置、完善子樣稱重系統(tǒng)，確保采樣代表性滿足國標(biāo)要求?！懊恳慌_(tái)采樣設(shè)備都建立了動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，從日常巡檢、周期校驗(yàn)到部件更換，全過程留痕、閉環(huán)管理?！痹摴救剂腺|(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。各班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)采樣頭磨損、縮分器密封不嚴(yán)等隱患立查立改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。

在化驗(yàn)環(huán)節(jié)，該公司全面推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)，新購置的工業(yè)分析儀、全水分儀等設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，徹底消除人為干預(yù)空間。“過去部分?jǐn)?shù)據(jù)需要手動(dòng)錄入，現(xiàn)在全部由系統(tǒng)自動(dòng)采集，既減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，也保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)可溯?！痹摴净?yàn)班職工表示，通過使用覆蓋全部煤質(zhì)指標(biāo)范圍的標(biāo)準(zhǔn)煤樣進(jìn)行設(shè)備核驗(yàn)，并強(qiáng)化化驗(yàn)設(shè)備的期間核查，從校準(zhǔn)源頭到檢測(cè)過程全方位保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

掛圖作戰(zhàn)明路徑，確保整改任務(wù)見底清零

該公司對(duì)照最新版《火電企業(yè)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)梳理管理短板，科學(xué)制定提升任務(wù)清單，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工和完成時(shí)限，全面實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，確保燃料管理工作可視化、可追蹤、可考核。

該公司燃料質(zhì)檢部牽頭完善采制化作業(yè)指導(dǎo)書、異常處理流程、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，組建制度修訂組、設(shè)備治理組、智能應(yīng)用組等專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，細(xì)化職責(zé)界面，強(qiáng)化協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作銜接有序、推進(jìn)有力。針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新制度的學(xué)習(xí)需求，該公司及時(shí)組織全員宣貫培訓(xùn)和業(yè)務(wù)調(diào)考，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)和執(zhí)行能力，引導(dǎo)職工迅速適應(yīng)燃料管理新要求。同時(shí)，提前完成備品備件儲(chǔ)備、老舊設(shè)備更新計(jì)劃編制等基礎(chǔ)保障工作，為各項(xiàng)提升任務(wù)順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

智能升級(jí)強(qiáng)賦能，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯

在燃料全流程管控方面，該公司全面深化“數(shù)字燃料”系統(tǒng)應(yīng)用，通過增加關(guān)鍵點(diǎn)位監(jiān)控、完善門禁系統(tǒng)、嚴(yán)格報(bào)警管理，實(shí)時(shí)掌握采樣、制樣、存樣等環(huán)節(jié)狀態(tài)，確保燃料驗(yàn)收工作不脫節(jié)、不失管。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行雙人雙卡進(jìn)出制度，推行“視頻監(jiān)控+實(shí)時(shí)回放”雙重確認(rèn)機(jī)制，確保關(guān)鍵操作全程留痕。在煤樣交接、存查樣管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立專項(xiàng)電子臺(tái)賬，形成“采集—制備—化驗(yàn)—存樣—棄樣”完整閉環(huán)流程。“每一份煤樣的流轉(zhuǎn)軌跡，在系統(tǒng)中都清晰可查?！痹摴救剂瞎芾砣藛T表示，通過打通計(jì)量、采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，該公司實(shí)現(xiàn)了燃料全鏈條成本精準(zhǔn)分析，為優(yōu)化采購策略、壓降燃料成本提供了有力支撐。

從“人防”到“技防”的跨越，從“階段性”到“常態(tài)化”的蝶變，張家口發(fā)電公司正以更堅(jiān)定的步伐，將燃料全鏈條管理向縱深推進(jìn)。下一步，張家口發(fā)電公司將繼續(xù)以更高標(biāo)準(zhǔn)筑牢防線，以更嚴(yán)要求深挖潛力，全力以赴保障機(jī)組“口糧”安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，展現(xiàn)新時(shí)代電力能源企業(yè)的硬核擔(dān)當(dāng)。