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唐山北郊熱電公司發(fā)電分部運(yùn)行三值值長(zhǎng)閆海峰，扎根生產(chǎn)運(yùn)行一線十余載。他始終以如履薄冰的警覺(jué)、精益求精的追求和甘于奉獻(xiàn)的精神，帶領(lǐng)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，為機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行作出了突出貢獻(xiàn)。

閆海峰深知安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，運(yùn)行管理是守護(hù)這條生命線的第一道關(guān)口。作為值長(zhǎng)，他將“零違章、零非停、異常處置不擴(kuò)大”視為不可逾越的紅線，將“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化”作為不懈追求的目標(biāo)。他組織制定運(yùn)行值管理實(shí)施細(xì)則，明確權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮“值長(zhǎng)-單元長(zhǎng)/輔控長(zhǎng)-機(jī)組長(zhǎng)”三級(jí)責(zé)任體系管理效能，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人管理，事事有人用心，顯著提升了值內(nèi)管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平。

閆海峰嚴(yán)把安全生產(chǎn)過(guò)程管控，將“兩票三制”的執(zhí)行視為保障作業(yè)安全的鐵律，通過(guò)“動(dòng)靜態(tài)結(jié)合”的常態(tài)化檢查機(jī)制，嚴(yán)抓兩票執(zhí)行，全年操作票執(zhí)行合格率100%。他高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查，以提升監(jiān)盤(pán)、巡檢質(zhì)量為抓手，善于從參數(shù)細(xì)微變化、設(shè)備輕微異響中捕捉異常征兆。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)妥善處理了多次設(shè)備異常，保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在確保安全的前提下，閆海峰緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重心，將運(yùn)行調(diào)整的“精細(xì)化”文章做到極致。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和節(jié)能減排的剛性要求，他主動(dòng)將“如何降低供電煤耗、壓控廠用電率、管好入爐熱值”這三道難題作為日常工作的“必修課”和“突破口”，不斷精細(xì)化運(yùn)行調(diào)整，提出多項(xiàng)合理化建議，在電量競(jìng)賽、指標(biāo)競(jìng)賽中多次名列前茅。

他帶頭進(jìn)行開(kāi)展大集控培訓(xùn)，制定值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，并按輪值進(jìn)行分解細(xì)化，充分利用學(xué)習(xí)班、班中空余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)題講課并進(jìn)行抽考，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。他組織典型異常應(yīng)急處置學(xué)習(xí)和演練，不斷提升處突應(yīng)急能力。

運(yùn)行三值在他的帶領(lǐng)下，安全、培訓(xùn)、指標(biāo)等各項(xiàng)工作成績(jī)突出，全年運(yùn)行崗位量化積分九次排名月度第一，交出了一份亮眼的成績(jī)單。