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江蘇發(fā)電公司扎實推進基層黨組織基本培訓機制第二批試點工作，以分層分類培訓為核心，推動黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)發(fā)展深度融合，黨員隊伍政治素養(yǎng)與實踐能力顯著提升。

江蘇公司黨委高度重視，召開專題推進會，對系統(tǒng)黨支部書記進行全員培訓，編制《研討提綱示范文本》，精準設(shè)置了“能源保供成本優(yōu)化”“新能源項目攻堅”等12類研討主題，指導基層黨支部精準錨定理論與業(yè)務(wù)結(jié)合點。

該公司突出學用轉(zhuǎn)化，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的生動實踐。該公司所屬售電公司黨員聚焦現(xiàn)貨交易、虛擬電廠等中心工作積極建言獻策，江蘇公司黨委領(lǐng)導列席點評并現(xiàn)場辦公。呂四港發(fā)電公司緊扣職工“急難愁盼”，將研討與“五福 +”建設(shè)結(jié)合，依托黨支部“網(wǎng)格化管理”細化整改措施與閉環(huán)時限。南京熱電公司創(chuàng)新“研討+調(diào)研”模式，組織黨員圍繞業(yè)務(wù)痛點提建議，將“金點子”轉(zhuǎn)化為能源保供、提質(zhì)增效、隊伍建設(shè)的實效舉措，有效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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