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華銀電力工程公司堅(jiān)持學(xué)思用貫通、學(xué)查改一體，分層分類抓好學(xué)習(xí)教育，筑牢作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制。

該公司黨委專題研究實(shí)施方案，細(xì)化從啟動(dòng)實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、過程督導(dǎo)到成效檢驗(yàn)等任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下帶頭示范，通過第一議題、中心組學(xué)習(xí)、讀書班等形式深學(xué)細(xì)悟，強(qiáng)化理論武裝。該公司紀(jì)委協(xié)同開展紅色基地教育、專題黨課、簽訂廉潔承諾等“六個(gè)一”警示教育。各黨支部依托“三會(huì)一課”“國(guó)資e學(xué)”等平臺(tái)抓黨員學(xué)習(xí)全覆蓋，結(jié)合“我為大唐作貢獻(xiàn)”主題研討，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

該公司堅(jiān)持開門搞教育，通過意見箱、座談會(huì)、調(diào)研等方式廣泛聽取意見。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭檢視，各支部全面自查，對(duì)照“四風(fēng)”問題清單和違規(guī)吃喝整治要求，系統(tǒng)建立問題臺(tái)賬并分類整改。該公司紀(jì)委加強(qiáng)日常監(jiān)督，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)飲酒等問題，開展針對(duì)性提醒談話，并針對(duì)年輕干部等重點(diǎn)群體開展專項(xiàng)談心，引導(dǎo)錘煉過硬作風(fēng)。

同時(shí)，該公司建立“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合機(jī)制，通過“四個(gè)納入”強(qiáng)化整改銷號(hào)管理。該公司圍繞審計(jì)巡察反饋問題，完善粉煤灰銷售、安全生產(chǎn)、車輛管理等制度，提升執(zhí)行力。該公司以組建株洲百萬煤電維護(hù)項(xiàng)目部為契機(jī)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與物資保障，優(yōu)化檢修隊(duì)伍管理，助力新廠新制落地，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。