“民生無小事，枝葉總關情?！秉h的二十屆四中全會強調了切實抓好民生保障和生態(tài)環(huán)境保護，加快建設新型能源體系，積極穩(wěn)妥推進和實現(xiàn)碳達峰，加快形成綠色生產生活方式。集團公司作為能源央企，在扛牢保供主體責任的前提下，要積極發(fā)展綠色能源，助力國家如期實現(xiàn)碳達峰碳中和目標。作為堅守在新能源公司本部科技信息管理崗的一員，自己有責任也有義務去為集團公司的綠色可持續(xù)發(fā)展貢獻青春力量。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)近兩年新能源（風電、光伏）棄能率顯著提升。就今年來說，新能源公司棄能率同比提升3個百分點，多個區(qū)域出現(xiàn)20%以上的棄能情況。怎樣才能緩解現(xiàn)階段的棄能情況呢？結合兩部委近期出臺的《關于促進消納和調控的指導意見》，我認為，“十五五”時期，新能源公司要創(chuàng)新新模態(tài)發(fā)展，積極迎合國家的發(fā)展大局，創(chuàng)建示范性的綠電直連項目，加強虛擬電廠以及零碳園區(qū)建設，積極拓展海上風電項目，統(tǒng)籌沙戈荒大基地外送與就地消納。
今年下半年，新能源公司本部開展揭榜掛帥活動，我主動承接了《關于綠電直連、零碳園區(qū)、虛擬電廠商業(yè)化模式的研究》課題，這些都是新業(yè)態(tài)的發(fā)展模式。綠電直連項目要深度結合1192號文對輸配電費、交叉補貼、系統(tǒng)運行費、政府性基金算一筆經濟賬。零碳園區(qū)顯得更加復雜，值得深入研究調研。
在136號文出臺以后，新能源市場的格局發(fā)生了顯著變化，逐步向全面市場化過渡。存量項目的保障性收購全部變?yōu)闄C制電量。新投項目需要進行機制競價或者進入現(xiàn)貨市場，極大增加了收入的不確定性。怎樣應對電價的下行成為當前的一個難題，我也做出了自己的思考。
在當前的市場環(huán)境下，需要培養(yǎng)出色的電力交易員。當前的電力市場跟之前的電力市場大有不同，計劃經濟的時代已經過去，需要在電力交易員在電力市場中“斗智斗勇”，未來電力市場的利潤取決于電力交易員的能力?，F(xiàn)階段看，多簽約一些中長期電量保底收益，剩余部分留給現(xiàn)貨市場，這部分還要爭取在現(xiàn)貨市場中賣得好的收益。在未來的競爭中，風功率預測系統(tǒng)、虛擬電廠的參與至關重要，能夠輔助電力交易員在合適的時機將電量賣出好的價格，在確保電發(fā)得出的情況下也能賣得出去，爭取利潤最大化。虛擬電廠的成本是傳統(tǒng)電廠的三分之一，但是其構成是相當復雜的，需要龐大的物聯(lián)網絡和智能算法，僅僅靠個人是無法完成的。
習近平總書記在今年聯(lián)合國氣候變化峰會上宣布我國新一輪自主貢獻目標，明確2035年全國風電、太陽能裝機容量力爭達到36億千瓦時以上。這就是說“十五五”期間每年不少于2個億裝機，市場還是很大的，新能源發(fā)展的時代還在繼續(xù)。未來我會繼續(xù)秉持“功成不必在我，功成必定有我”的信念，貫徹黨的二十屆四中全會精神，踏踏實實立足于自己的本職崗位，做好電量預測以及電力市場的相關工作，為集團公司新能源發(fā)展貢獻力量。