為切實抓好集團公司2026年工作會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，云南發(fā)電公司迅速行動，按講話原文自學(xué)，結(jié)合分工思考；黨委集中學(xué)習(xí)，結(jié)合思考研討；班子成員牽頭，中層系統(tǒng)研討；工作會議部署，明確任務(wù)措施，四個步驟組織宣貫學(xué)習(xí)，并形成一套全年管住“抓落實”的辦法，確保集團戰(zhàn)略意圖有效傳導(dǎo)、落地見效。
2025年，云南公司用實干與擔(dān)當(dāng)交出了一份沉甸甸的答卷，經(jīng)營效益實現(xiàn)“量穩(wěn)質(zhì)升”，融合發(fā)展彰顯“大唐速度”，數(shù)智轉(zhuǎn)型激活“創(chuàng)新引擎”，深化改革筑牢“發(fā)展底盤”，到位管理夯實“發(fā)展根基”，黨建引領(lǐng)匯聚“奮進合力”。
2026年是“十五五”開局之年，是全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關(guān)鍵之年，也是落實集團公司“管理提升年”工作部署的重要之年。云南公司將緊扣能源強國戰(zhàn)略，始終堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)作出的重要指示精神“一條主線”，切實推進“三大整改任務(wù)”夯實管理基礎(chǔ)，高效實施安全生產(chǎn)強基固本、經(jīng)營管理增產(chǎn)增效、發(fā)展建設(shè)提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新產(chǎn)用雙效、隊伍建設(shè)塑形見效、黨的引領(lǐng)堅強有力“六大行動”，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，成本領(lǐng)先提升經(jīng)營效益，著力優(yōu)化項目發(fā)展布局，不斷增強科技創(chuàng)新動力，持續(xù)煥發(fā)干部人才隊伍活力，不斷筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，凝聚思想共識、匯聚發(fā)展合力。堅決打贏風(fēng)機“以大代小”、設(shè)備綜合治理、營銷保量穩(wěn)價、虧損企業(yè)治理、“無人值守”場站建設(shè)“五大攻堅戰(zhàn)”，培育發(fā)展新動能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線，凝聚攻堅克難合力，提升價值創(chuàng)造能力，提升生產(chǎn)管理效能。聚焦“多打糧食、提高肥力、開山墾荒、蓄水護城”經(jīng)營理念，錨定量價本利，苦練內(nèi)功，提高應(yīng)對電力市場逆周期穩(wěn)盤托底的能力，頂壓前行為“十五五”良好開局鞏固基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件，加快打造區(qū)域、集團“雙一流”清潔能源公司。