1月19日,大唐青海能源開發(fā)有限公司召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2026年工作會(huì)精神專題研討會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)精神,立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際、結(jié)合崗位職責(zé)充分研討發(fā)言。
過去的一年,青海公司面臨市場環(huán)境的多重嚴(yán)峻考驗(yàn),全體干部職工凝心聚力、迎難而上,聚焦全年任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)克難,以釘釘子精神狠抓各項(xiàng)舉措落地見效,安全生產(chǎn)保持超5600天的長周期穩(wěn)定,綠電交易成效顯著,高質(zhì)量發(fā)展取得新突破,黨的建設(shè)持續(xù)夯基固本,各項(xiàng)工作取得積極成效,為“十四五”規(guī)劃圓滿收官交出優(yōu)異答卷。
該公司迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神上來,錨定集團(tuán)公司“十五五”時(shí)期戰(zhàn)略方向、奮斗目標(biāo)及2026年重點(diǎn)工作任務(wù),以“管理提升年”為重要抓手,緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流,查找差距、明確路徑、制定舉措。聚焦六項(xiàng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破,全力推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”落地見效,全面提升“六種能力”,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一,將管理提升的要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié),持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢。通過進(jìn)一步健全工作推進(jìn)機(jī)制,優(yōu)化過程管控,強(qiáng)化督導(dǎo)考核,形成閉環(huán)管理,積極營造全員參與、持續(xù)提升、追求卓越的濃厚管理氛圍,切實(shí)以管理提升帶動(dòng)發(fā)展質(zhì)效的全面躍升,以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。