1月19日，大唐青海能源開發(fā)有限公司召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2026年工作會(huì)精神專題研討會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)精神，立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際、結(jié)合崗位職責(zé)充分研討發(fā)言。
過去的一年，青海公司面臨市場環(huán)境的多重嚴(yán)峻考驗(yàn)，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神狠抓各項(xiàng)舉措落地見效，安全生產(chǎn)保持超5600天的長周期穩(wěn)定，綠電交易成效顯著，高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，黨的建設(shè)持續(xù)夯基固本，各項(xiàng)工作取得積極成效，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官交出優(yōu)異答卷。
該公司迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神上來，錨定集團(tuán)公司“十五五”時(shí)期戰(zhàn)略方向、奮斗目標(biāo)及2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，以“管理提升年”為重要抓手，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，查找差距、明確路徑、制定舉措。聚焦六項(xiàng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破，全力推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”落地見效，全面提升“六種能力”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，將管理提升的要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢。通過進(jìn)一步健全工作推進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化過程管控，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，形成閉環(huán)管理，積極營造全員參與、持續(xù)提升、追求卓越的濃厚管理氛圍，切實(shí)以管理提升帶動(dòng)發(fā)展質(zhì)效的全面躍升，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。