2025年，中新能化全面貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅持黨建引領(lǐng)、深入解放思想、持續(xù)強化作風、狠抓工作落實，如期完成“十四五”脫困發(fā)展目標。
堅持思想領(lǐng)航，把好振興發(fā)展正確方向。從黨的創(chuàng)新理論中不斷汲取智慧力量、錨定正確方向，堅持把“資產(chǎn)盤活”作為擔當盡責關(guān)鍵，“十四五”期間續(xù)建投運克旗二期，并于2025年10月15日重啟阜新項目。堅持把“優(yōu)質(zhì)基因工程”貫穿阜新復(fù)工全程，選優(yōu)配強黨委班子、重整完善基層支部，成立12支黨員突擊隊，帶動1500余名參建人員晝夜攻堅，整體檢修作業(yè)量已完成超30%。堅持把“成本領(lǐng)先”作為提高核心競爭力重點，組織“讓改革穿透基層”三級聯(lián)學，統(tǒng)籌開展“有想法、有辦法、有效果”全員大討論，打出“煤炭采購保量控價、煤質(zhì)管控降本增效、生產(chǎn)運行向內(nèi)挖潛”組合拳，制訂《黨建與經(jīng)營深度融合方案》，創(chuàng)新支部“精細降本、擴能增產(chǎn)”融合指數(shù)，穩(wěn)運行、盯能耗、降消耗；組織開展“成本領(lǐng)先行動”，聚丙烯、天然氣年度完全成本創(chuàng)“十四五”最優(yōu)。
深化黨建賦能，厚植改革創(chuàng)新內(nèi)生動力。深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，接續(xù)推進“經(jīng)營觀念更新、發(fā)展理念革新”。進一步以改革思維更新產(chǎn)銷體系，激勵黨員敢想敢為、打破常規(guī)，充分發(fā)揮克旗項目規(guī)模效應(yīng)，行業(yè)首創(chuàng)甲烷化反應(yīng)器隔離檢修模式，減少天然氣損失4400萬立方米。進一步以多元低碳創(chuàng)新發(fā)展模式，以多倫項目為“六化”支部建設(shè)試點，聚焦“向綠向新、扭虧脫困”，打造黨建示范性裝置、鼓勵黨員創(chuàng)新性技改，年內(nèi)統(tǒng)籌實施低位熱能利用、鍋爐適應(yīng)改造、新牌號開發(fā)增收、新能源耦合降本等舉措，確保聚丙烯物耗能耗達到歷史最好，精甲醇成本進入行業(yè)上游，“綠電”替代降本效果顯著，綠氫項目入選能源局第一批試點，并有1名黨員獲評工信部先進基礎(chǔ)工藝人才；多倫氣化裝置連續(xù)運行周期較“十三五”增長315%，聚丙烯牌號由早期2個增至19個，多倫項目持續(xù)大幅減虧。國有企業(yè)改革深化提升三年行動如期完成。
淬煉過硬作風，夯實攻堅克難根本保障。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，將學習成果向解決問題質(zhì)效、服務(wù)職工成效延伸。以“硬的作風”確保同題共答，縱深推進問題整改，持續(xù)夯實“黨委班子親自抓、本部基層共同抓”管理體系，鎖定“減輕基層負擔、打通難點堵點、壓降調(diào)研頻次、注重調(diào)研質(zhì)效”基本目標，形成“調(diào)研一次基層、解決一批問題、推動一系列工作”保障機制。以“實的舉措”提升幸福指數(shù)，全面開展“幸福指數(shù)提升”18項行動措施，徹底解決克旗職工家人“難團聚”、多倫職工子女“難照顧”等歷史難題，有力提升全員安全感、幸福感和獲得感。
在總結(jié)成績的同時，也深刻認識到當前煤化工經(jīng)營發(fā)展與行業(yè)先進仍有一定差距。面對外部市場變化的困難挑戰(zhàn)，新一年，中新能化公司將以集團公司2026年工作會議精神為指引，抓好“黨建引領(lǐng)賦能、成本領(lǐng)先創(chuàng)效”兩個關(guān)鍵，實施“安全環(huán)保強基、創(chuàng)新挖潛降本、深化改革提效、開源拓市穩(wěn)收”四項舉措，以“超常規(guī)”思路、“破常規(guī)”舉措，應(yīng)對市場“非常規(guī)”變量，堅決確保完成全年目標任務(wù)。
堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化改革。強化“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”黨建品牌，優(yōu)化提升黨建融合舉措、從嚴抓好黨風廉政建設(shè)，加快巡視審計和環(huán)保督察問題整改，以穿透式管理、靶向式推進，將深化改革覆蓋公司全領(lǐng)域。
深化成本管理，接續(xù)提質(zhì)增效。在煤炭保量降價、煤質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，全面開展“精益管控強、降本措施優(yōu)、提效思路新”專項行動，繼續(xù)深挖內(nèi)在潛能，加快推進生物質(zhì)增產(chǎn)綠醇進程，及早投運副產(chǎn)品精準技改，并在完成年度大修的同時，實施一系列“小投入、大產(chǎn)出”技改技措，切實以“成本領(lǐng)先”對沖市場影響。
深化產(chǎn)銷聯(lián)動，著力拓市穩(wěn)收。開發(fā)排產(chǎn)“下游有需求、價格能增效”聚丙烯新牌號產(chǎn)品，并開拓增量市場，實現(xiàn)多倫項目“庫存精準管控、市場精細開發(fā)、產(chǎn)品精益銷售”；聚焦天然氣“消納、銷售”重點，全力延續(xù)淡季“充分消納、增產(chǎn)降本”態(tài)勢，同步做好分析測算、開發(fā)遠端市場，探索供應(yīng)集團公司燃機電廠更經(jīng)濟性路徑。
建成阜新項目，實現(xiàn)安穩(wěn)運行。調(diào)度整合全部資源力量高質(zhì)量完成深度檢修，加快主體工程建設(shè)，統(tǒng)籌試車聯(lián)運，確保按期投產(chǎn)并力爭提前投產(chǎn)。