每一起被追責(zé)的人身設(shè)備安全事故背后，都必然潛藏著違章行為的影子。在電力行業(yè)，我們的各項安全規(guī)章制度已十分完備，但違章這一“頑瘴痼疾”長期以來卻屢禁不止，追本溯源，其難根治的癥結(jié)主要有二：一是作業(yè)人員層面，部分人心存僥幸，或是業(yè)務(wù)不精、對安全規(guī)章一知半解；二是監(jiān)督層面，一些監(jiān)督人員礙于人情世故，不愿“紅臉出汗”，或是自身能力不足，難以精準(zhǔn)識別違章。
為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，近年來，吉林發(fā)電公司進(jìn)行了深入的思考和探索。2023年，聚焦“破人情關(guān)、壓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)”，設(shè)置“反違章極限激勵”指標(biāo)，建立了跨單位派駐違章檢查機制。機制推行初期成效顯著，違章現(xiàn)象得到有效遏制，但隨著機制運轉(zhuǎn)，一些問題逐漸暴露出來。
2025年初，我們敏銳地意識到，不能依賴“少數(shù)人”的單打獨斗，必須激活“大多數(shù)”的群策群力，讓每一位職工都成為安全生產(chǎn)的“哨兵衛(wèi)士”，“全員反違章”機制隨即應(yīng)運而生。我們搭建起“全員反違章舉報平臺”，構(gòu)建“視頻監(jiān)控+全員監(jiān)督”反違章體系，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋，6800余個可錄像、可追溯的監(jiān)控設(shè)備全天候守護安全，同時明確“有作業(yè)無監(jiān)控即為嚴(yán)重違章”，從源頭筑牢防線。最關(guān)鍵的是，我們打破權(quán)限壁壘，將監(jiān)控查看權(quán)限下放給全體職工，讓每個人都成為安全監(jiān)督的“主人翁”。同時，組織編寫了涵蓋生產(chǎn)、基建、視頻、環(huán)保和后勤等多領(lǐng)域的《反違章指導(dǎo)手冊》，梳理451項違章表現(xiàn)形式，詳細(xì)解讀識別要點、舉報流程和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，做到人手一冊、了然于胸。
在全員“火眼金睛”的立體監(jiān)督下，顯性違章迅速銷聲匿跡，隱性違章、爭議性違章也無所遁形。全員反違章機制運轉(zhuǎn)以來，吉林公司系統(tǒng)違章數(shù)量大幅下降，違章發(fā)生率降幅達(dá)53.68%，全員安全意識顯著提升?！叭巳酥v安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好風(fēng)氣已然形成。
針對外包外委人員這一違章高發(fā)人群，我們創(chuàng)新推出“親情哨崗”機制，以親情為紐帶筑牢安全防線。外包人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，首先公司要與家屬建立微信聯(lián)絡(luò)機制。外包外委人員出現(xiàn)違章行為，立即組織違章人員和直系親屬開展“親情視頻連線”，現(xiàn)場通報違章細(xì)節(jié)、風(fēng)險后果及個人處罰情況，共同觀看警示片并深入懇談，向家屬傳遞安全及經(jīng)濟責(zé)任，以家庭維系安全港灣。同時，我們充分利用VR虛擬現(xiàn)實、事故場景還原等高科技手段，讓違章人員“身臨其境”地感受事故發(fā)生的瞬間，將對安全的敬畏之心深深鐫刻入骨髓?！坝H情哨崗”機制開辟出一條兼具人文溫度與制度剛性的管理“新航道”，該項經(jīng)驗已被天津電建公司學(xué)習(xí)借鑒并在系統(tǒng)內(nèi)推廣。
在全員反違章工作取得豐碩成果后，我們將“全員參與、激勵引導(dǎo)”的成功經(jīng)驗延伸至設(shè)備治理領(lǐng)域。針對生產(chǎn)人員老齡化、設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)薄弱的實際問題，2025年，我們創(chuàng)新實施設(shè)備設(shè)施“全員診斷”激勵機制，打通基層企業(yè)間信息壁壘，整合吉林公司三萬余個監(jiān)測點信息，搭建各企業(yè)SIS系統(tǒng)查閱統(tǒng)一平臺，各單位規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護定值等設(shè)備資料共享，設(shè)備運行參數(shù)、狀態(tài)全面向全體職工開放，讓每名職工都能實時查看各企業(yè)設(shè)備運行參數(shù)。同時，針對各企業(yè)自身技術(shù)力量無法解決的問題，我們建立發(fā)榜和揭榜機制，設(shè)立專項獎勵重獎隱患第一報告人和難題解決者，鼓勵全體職工對設(shè)備異常隱患、難題進(jìn)行“吹哨”報告和揭榜掛帥。通過全員診斷的有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除保護邏輯整定錯誤、保安段電源自動投入問題等重要隱患100余項，企業(yè)運行操作調(diào)整更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。2025年，吉林公司非計劃停運同比減少7臺次，設(shè)備可靠性大幅提升。
通過創(chuàng)新推行“全員反違章、全員診斷”兩個全員機制，我們不僅構(gòu)建起全方位、立體化的風(fēng)險防控體系，更充分激發(fā)了全體干部職工的積極性，打造了機會公平的平臺，發(fā)掘了一批善于鉆研、勇于實踐的專業(yè)型人才，讓有能力者脫穎而出。一方面，通過明確的獎勵導(dǎo)向，讓每一位職工都能憑借自身努力獲得認(rèn)可與回報，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；另一方面，機制中的排序激勵、“檢討發(fā)言”等硬約束要求，切實起到了對基層領(lǐng)導(dǎo)的約束作用，為經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好奠定了堅實基礎(chǔ)。2025年，吉林公司同比增利3.27億元，超額完成集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)兩年實現(xiàn)大幅增長，創(chuàng)下成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績。長春第二熱電公司“退城進(jìn)郊”重點項目加速推進(jìn)；長山分公司順利實現(xiàn)向松原城區(qū)供熱目標(biāo)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐愈發(fā)鏗鏘穩(wěn)健。
2026年，吉林公司將貫徹落實集團公司2026年工作會議精神，全力以赴落實好各項工作要求，確保完成集團公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。著重抓好以下三個方面工作：
一是堅持“以安全為前提的綜合效益最大化”的目標(biāo)導(dǎo)向。以“極限激勵”為引領(lǐng)，不斷深化“全員反違章”“全員診斷”平臺建設(shè)，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。著力抓好經(jīng)營管理創(chuàng)效，確保完成年度經(jīng)營利潤目標(biāo)，堅決打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。二是堅持“做優(yōu)存量”“做強增量”兩手抓，加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。探索新能源棄能利用，打造“電熱網(wǎng)源運營聯(lián)合體”，進(jìn)一步提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。加強政策爭取和引導(dǎo)，搶抓區(qū)域優(yōu)質(zhì)項目，強化“基因工程”建設(shè)，打牢未來盈利基礎(chǔ)。三是堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。做深黨建管理激勵，做實“黨建引領(lǐng)+”項目、“黨員評星”機制，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨管干部、黨管人才，健全更加精準(zhǔn)的干部考評體系，建強勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于解決難題的干部隊伍；著力培養(yǎng)“一崗多能、一專多能”復(fù)合型人才隊伍和“高精尖”技術(shù)人才，厚植高質(zhì)量發(fā)展人才底蘊。