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龍灘水電廠:治本攻堅保安全 效能提升創(chuàng)一流?奮力建設(shè)千萬千瓦級綠電企業(yè)
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日期:2026-01-16

2025年,龍灘水電廠深入落實集團公司各項決策部署,始終扛牢“三大責(zé)任”,安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,經(jīng)營效益實現(xiàn)新飛躍、高質(zhì)量發(fā)展取得新突破,企業(yè)發(fā)展和各項指標(biāo)呈現(xiàn)出邁向一流的新氣象。

有效應(yīng)對長周期汛情,深化提質(zhì)增效,經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高

面對廣西區(qū)域電力“供需過?!?、市場“量價齊跌”的雙重挑戰(zhàn),龍灘電廠提前應(yīng)對,堅持每年與南網(wǎng)廣州電力交易中心簽訂高比例年度長協(xié),其中簽訂的長協(xié)電量創(chuàng)歷史新高,同時落實了“十五五”時期電量總體框架合同,為確保電量全額消納,穩(wěn)住經(jīng)營基本盤打下堅實基礎(chǔ)。

面對流域罕見嚴峻的超長汛情,摒棄靠天吃飯的思想,主動作為,實現(xiàn)了防汛和發(fā)電效益最大化。一方面,主動協(xié)調(diào)水庫主管部門實施兩輪汛限水位動態(tài)調(diào)控,累計額外增加蓄水19.5億立方米,增發(fā)電量6.1億千瓦時。另一方面,依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建實時滾動水情預(yù)測體系,全年水情預(yù)測精度同比提升4.1%。優(yōu)化流域六個梯級電站水庫調(diào)度策略,通過汛前增發(fā)、汛末攔蓄洪尾、后汛期高水頭運行等舉措,有效降低機組耗水率。

面對來水超預(yù)期,我們積極應(yīng)對,扎實做好迎峰度汛工作,確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。組建生產(chǎn)黨員突擊隊,連續(xù)5個月堅守一線,實行24小時設(shè)備特維和特巡工作機制,確保關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”。10月份,連續(xù)30天機組長周期滿負荷穩(wěn)定運行,日發(fā)電量超1億千瓦時,全年完成發(fā)電量同比增長51.8%,實現(xiàn)利潤同比增長68.4%,經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。深入開展降本增效行動,全力壓降成本費用,管理效能顯著提升。

深化治本攻堅,保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,設(shè)備可靠性行業(yè)領(lǐng)先

聚焦強基固本,常態(tài)化開展風(fēng)險評估,對標(biāo)一流夯基礎(chǔ)。深化隱患排查治理,立足“防大汛、搶大險”,加強大壩日常監(jiān)測,落實防汛和大壩安全管理責(zé)任。嚴格落實中央環(huán)保督察整改要求,堅持“日計劃”管理,嚴把外包工程“六道關(guān)口”,開展“線上+線下”雙重安全監(jiān)督,深化“防人身傷害”行動,始終保持“反違章”高壓態(tài)勢,連續(xù)保持安全穩(wěn)定運行6815天,本質(zhì)安全水平持續(xù)提升;扎實推進班組安全標(biāo)準化建設(shè),5個班組榮獲中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全管理標(biāo)準化班組稱號;開展全方位技術(shù)技能提升培訓(xùn),入職三年以內(nèi)的新職工全部分批次到主設(shè)備廠家進行為期半個月的實操技能強化培訓(xùn),三名年輕職工獲得南方六省區(qū)水電技能競賽團體和個人雙“桂冠”。

狠抓設(shè)備綜合治理,加強檢修和質(zhì)量管理,抓實技術(shù)支撐體系建設(shè),以金牌機組創(chuàng)建為抓手,強化技術(shù)監(jiān)督管理,創(chuàng)新應(yīng)用基于RCM評價的維修模式,對設(shè)備狀態(tài)實施系統(tǒng)性、全方位診斷分析,形成分級檢修策略,實現(xiàn)主設(shè)備由事后維修到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。依托桂冠電力智慧設(shè)備診斷系統(tǒng),以缺陷歸集分析、單一趨勢分析為抓手,提升設(shè)備精細化管控水平,做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”,設(shè)備可靠性大幅提升,持續(xù)保持“零非?!奔o錄。在全國700兆瓦級機組對標(biāo)中,5號、6號、7號三臺機組獲得中電聯(lián)5A級金牌機組前三名,設(shè)備可靠性行業(yè)領(lǐng)先。

深化改革創(chuàng)一流,持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

實行扁平化管理,建立管理、技術(shù)雙軌發(fā)展通道,管理人員占比降至20%以內(nèi),全要素效率效能大幅提升,待遇向一線、人才、業(yè)績傾斜,隊伍活力不斷迸發(fā),1人獲全國勞動模范榮譽稱號,選育中層干部19名、選聘技術(shù)專家3名,90后骨干占比顯著提升,可持續(xù)人才梯隊有序形成。全年獲得發(fā)明專利7項,與桂冠電力聯(lián)合開發(fā)的《千萬千瓦級復(fù)雜流域水電智慧運維關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》榮獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎一等獎、集團公司科技進步獎一等獎,行業(yè)影響力持續(xù)增強。

黨建引領(lǐng)攻堅重點項目,高質(zhì)量發(fā)展取得新突破

全面加強黨的建設(shè),縱深推進全面從嚴治黨。扎實開展學(xué)習(xí)教育,一體推進“學(xué)查改”,完成國家審計、集團公司巡視等整改39項,持續(xù)釋放正風(fēng)肅紀強烈信號,不斷營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。建立黨員“1+N”結(jié)對和“技術(shù)攻堅”雙重幫扶體系,以“黨建引領(lǐng)+”為重要抓手,引領(lǐng)黨員干部想在先、干在前,攻堅克難,高質(zhì)量推進資源轉(zhuǎn)化落地,三個項目共計36.5萬千瓦新能源實現(xiàn)投產(chǎn)。1000噸級升船機工程實現(xiàn)開工;廣西移民規(guī)劃調(diào)整報告完成審查,移民人均投資比同類型大型水電工程節(jié)約30%。

下一步,龍灘電廠將深入貫徹落實集團公司2026年工作會議精神,落實“管理提升年”行動,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推動黨建與中心工作深度融合。著力營造“陽光透明、團結(jié)協(xié)作、互相信任、充滿關(guān)愛”的良好氛圍。不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。加強科技創(chuàng)新,推動巨型水輪機組數(shù)字孿生關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用,打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化電廠。持續(xù)深化改革,爭創(chuàng)水電行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。抓好升船機等重點工程建設(shè),著力打造“四優(yōu)”工程。深化多元轉(zhuǎn)型,大力培育具有市場競爭力的“戰(zhàn)新”項目,打造千萬千瓦級綠電企業(yè),以最大努力爭取最優(yōu)經(jīng)營效益,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻桂冠龍灘力量。

中國大唐集團有限公司 ● 集團公司2026年工作會議專題報道
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