2025年，廣東分公司堅決貫徹集團公司部署要求，迎難而上、主動作為，超額完成年度利潤目標；安全生產(chǎn)實現(xiàn)全年“零非?！保习睦臻T海上風電場連續(xù)兩年獲評廣東省唯一5A級海上風電場；潮州三期等項目關(guān)鍵節(jié)點順利完成;裝機規(guī)模突破千萬千瓦；扎實推進學習教育，黨建引領(lǐng)堅實有力，全國勞模實現(xiàn)零的突破。
系統(tǒng)施策、精準發(fā)力，全面打造本質(zhì)安全新標桿
圍繞“共享”強化協(xié)同作戰(zhàn)。針對快速發(fā)展帶來的管理力量相對分散的問題，探索建立人員共享與激勵保障機制，靈活調(diào)配技術(shù)骨干跨單位支援，高質(zhì)量完成惠州燃機投產(chǎn)及潮州3號機組A級檢修等急難險重任務，有效提升了團隊整體作戰(zhàn)能力。
深化“聯(lián)動”加強檢修管理。針對檢修資源分散、標準不一導致的效率與質(zhì)量不穩(wěn)定問題，實行區(qū)域統(tǒng)籌和戰(zhàn)略合作，在編制檢修技改五年滾動計劃基礎上，統(tǒng)一招標引入6家優(yōu)質(zhì)服務商，并嚴格管控工期與質(zhì)量，確保了全年9臺次機組等級檢修實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行。
突出“前置”嚴把外委入口。針對潮州三期等基建項目外委人員能力素質(zhì)不高、管理難度大的問題，采用領(lǐng)導包干、專業(yè)人員駐守、常態(tài)化監(jiān)督的方式，強化現(xiàn)場管控；圍繞入廠前端面試、身體狀態(tài)評估、風險辨識測試、安全技能認證、沉浸式教育等五個維度，構(gòu)建起外委人員前置管理體系，并在集團公司系統(tǒng)內(nèi)推廣實施。
聚焦“精準”提升培訓實效。圍繞培訓針對性不強的問題，打破傳統(tǒng)“大而全”的模式，構(gòu)建“一崗一卡”培訓體系，明確各崗位必須掌握的制度標準和技術(shù)資料清單，實行差異化、精準化培訓，切實提升人員素質(zhì)。
抓實“標準”筑牢安全防線。針對廣東地區(qū)超強臺風和強降雨頻發(fā)的氣候特點，制訂防臺防汛標準化檢查清單，建立“一臺風一調(diào)度”“一臺風一預案”的工作機制，成功應對包括17級超強臺風“樺加沙”在內(nèi)的11輪次臺風影響。
健全體系、多維突破，全力打造海上風電發(fā)展新優(yōu)勢
針對廣東公司新能源占比相對較低的問題，堅持向海圖強，全力攻堅海上風電。
建立健全組織體系，強化資源競配頂層設計。堅持將海上風電作為戰(zhàn)略性主戰(zhàn)場，成立專項攻堅小組。通過配齊配強發(fā)展副職、抽調(diào)企業(yè)骨干集中辦公等方式，打造了權(quán)責清晰、力量聚合的專業(yè)化隊伍，為長期攻堅奠定了堅實的組織基礎。
全面推行“揭榜掛帥”，激發(fā)全域開拓內(nèi)生動力。創(chuàng)新工作機制，對廣東沿海區(qū)域?qū)嵤敖野駫鞄洝?，實現(xiàn)責任全覆蓋。通過明確目標節(jié)點、配套專項激勵等方式，極大激發(fā)了各基層單位的主動性與創(chuàng)造性。
打好“科技牌”與“合作牌”，構(gòu)建多維立體競爭優(yōu)勢。一方面，主動布局前沿技術(shù)，通過簽訂科技項目合作備忘錄，打造“漂浮式海上風電+波浪能+海洋牧場+新型儲能”的融合發(fā)展模式。另一方面，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，引入海洋牧場等上下游伙伴，以產(chǎn)業(yè)落地承諾爭取相關(guān)部門大力支持，建成全國首個吸力筒基礎桁架式“風漁融合”海洋牧場——“盛唐一號”。
在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們當前也面臨著兩大挑戰(zhàn)：發(fā)展方面，新能源開發(fā)競爭白熱化，準入門檻低、各方訴求多，導致項目開發(fā)周期長、成本高。經(jīng)營方面，廣東電力市場呈現(xiàn)供大于求態(tài)勢，年度電力交易競爭激烈，經(jīng)營形勢嚴峻。
下一步，我們將認真貫徹落實集團公司2026年工作會議精神，深入實施安全固本、海風突破、經(jīng)營攻堅“三大行動”，確保完成2026年各項目標任務，全力開拓集團公司在粵發(fā)展新局面，實現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量開局。
以“歸零”心態(tài)守牢安全底線。聚焦保供任務，深化主設備“一機一策”管理，堅決守住全年“零非?！蹦繕恕＞劢癸L險防控，嚴格現(xiàn)場管控，落實日計劃、視頻監(jiān)控、人員前置管理等措施，確保作業(yè)安全。聚焦智能升級，推行智能監(jiān)盤、一鍵啟停、AI模型應用等技術(shù)手段提升自動化水平。聚焦隊伍建設，開展“識變應變”專項行動，筑牢人員防線。
以“決戰(zhàn)”姿態(tài)推進海上風電。重點打造千萬千瓦級能源基地和揭陽海上風電科技示范基地。另一方面，積極布局新業(yè)態(tài)。依托海上風電推進綠電直連和“零碳園區(qū)”，并加快建設虛擬電廠。
以“精益”理念深化經(jīng)營管理。優(yōu)化生產(chǎn)、營銷、燃料、財務及投資等鏈條協(xié)同，確保完成利潤目標。