2025年，河南發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司部署，聚力價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，創(chuàng)十年來(lái)最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)“十四五”期間利潤(rùn)逐年大幅增長(zhǎng)，獲評(píng)集團(tuán)公司2024年度和2022—2024年任期業(yè)績(jī)考核“雙A級(jí)”，以及集團(tuán)公司2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)單位、提質(zhì)增效先進(jìn)單位。
把牢思想“總開(kāi)關(guān)”，凝聚扭虧增盈強(qiáng)大共識(shí)
深刻認(rèn)識(shí)到，扭虧先扭心，唯有在思想上“破冰”，才能在行動(dòng)上“突圍”。我們堅(jiān)決破除畏難情緒和“躺平”心態(tài)，先后開(kāi)展多輪次“解放思想、更新觀念”大學(xué)習(xí)大討論，引導(dǎo)全員堅(jiān)定扭虧增盈的信心，主動(dòng)思考和挖掘崗位價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，在統(tǒng)一思想和行動(dòng)中壓緊壓實(shí)“責(zé)任鏈”。同時(shí)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)運(yùn)用“兩個(gè)清單”和“六項(xiàng)管理工具”，通過(guò)建立清晰的工作指引、管控體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在有效指導(dǎo)扭虧增盈中提升全員價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。
打好攻堅(jiān)“組合拳”，抓實(shí)扭虧增盈關(guān)鍵舉措
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不搞“大水漫灌”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，系統(tǒng)治理。
精準(zhǔn)施策“止血點(diǎn)”。建立虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保督導(dǎo)機(jī)制，制訂“一企一策”治理方案，久久為功抓落實(shí)。
深度挖潛“降成本”。我們堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，圍繞8項(xiàng)成本開(kāi)展壓降攻堅(jiān)。特別是針對(duì)占比較大的燃料成本，對(duì)外堅(jiān)持國(guó)有大礦直供，形成穩(wěn)固的供應(yīng)格局，并對(duì)內(nèi)抓好燃料全鏈條精益管理。
提質(zhì)增效“創(chuàng)收益”。為更好地應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化、穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)“基本盤”，堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭、財(cái)務(wù)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)協(xié)同。堅(jiān)持從講政治的高度上抓保供、抓安全，深入開(kāi)展設(shè)備治理專項(xiàng)攻堅(jiān)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
統(tǒng)籌“三量”“優(yōu)資產(chǎn)”。在做優(yōu)增量方面，堅(jiān)持對(duì)所有項(xiàng)目嚴(yán)格前置審核把關(guān)，確保每個(gè)項(xiàng)目同時(shí)滿足集團(tuán)公司投資收益率要求和具備省內(nèi)比較優(yōu)勢(shì)。在盤活存量方面，“十四五”期間，把“三改聯(lián)動(dòng)”作為破解煤電機(jī)組資產(chǎn)低效固化難題的關(guān)鍵抓手，堅(jiān)持“寧可備而不用”原則，將煤電機(jī)組整體調(diào)峰能力提升至21.52%額定負(fù)荷；堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，煤電機(jī)組供熱能力持續(xù)提升。2025年，調(diào)峰結(jié)算收入較2021年翻一番；煤電板塊實(shí)現(xiàn)近五年來(lái)首次盈利。在抓好減量方面，切實(shí)推進(jìn)困難企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展騰挪空間和資源，推動(dòng)鞏義發(fā)電公司、安陽(yáng)發(fā)電公司扭虧為盈。
善用機(jī)制“金鑰匙”，筑牢扭虧增盈制度保障
以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，著力構(gòu)建長(zhǎng)效常治的制度機(jī)制，確保盈利成果穩(wěn)得住、能持續(xù)。建立以收益達(dá)成率為中心的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、燃料“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制，快速響應(yīng)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。建立全流程成本管控機(jī)制，推動(dòng)全鏈條降本增效。建立“大監(jiān)督”體系和風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，保障經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)。建立剛性考核激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立黨建引領(lǐng)保障機(jī)制，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
2026年，河南公司將不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，科學(xué)編制實(shí)施“十五五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，聚焦提高經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量、治理效能，加快綠色轉(zhuǎn)型，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理提升，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，確保利潤(rùn)總額完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。重點(diǎn)抓好以下工作。
持續(xù)降本提質(zhì)增效。落實(shí)2026—2028年虧損企業(yè)治理方案。量?jī)r(jià)統(tǒng)籌，積極應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行。提高燃料精益管理水平，確保入廠標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。
持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。全力以赴完成年度發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。堅(jiān)定不移提升調(diào)峰能力，力爭(zhēng)全部煤電機(jī)組調(diào)峰能力達(dá)到20%額定負(fù)荷。加大一次調(diào)頻改造力度，打造煤電新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
持續(xù)守牢安全底線。持續(xù)提升能源保供能力和本質(zhì)安全水平，確保容量電費(fèi)應(yīng)得盡得。標(biāo)本兼治，高質(zhì)量完成中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改。抓好審計(jì)、法務(wù)風(fēng)控工作，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
持續(xù)抓改革促創(chuàng)新。落實(shí)新一輪國(guó)企改革任務(wù)，持續(xù)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)等科技項(xiàng)目。
持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目等，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)持不懈正風(fēng)肅紀(jì)反腐。