許昌龍崗發(fā)電公司維護部主任助理——孫盼盼，扎根一線，設(shè)備做伴，責(zé)任為尺，以高度責(zé)任感和事業(yè)心，勇于擔(dān)當、銳意創(chuàng)新，從初出茅廬到技術(shù)尖兵再到排頭雁，圓滿完成自主檢修、機組維護等重點任務(wù)，以跨越13年的堅守與執(zhí)著守護設(shè)備平穩(wěn)運行，詮釋了新時代大唐人的責(zé)任與擔(dān)當。
落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，孫盼盼將提升自主檢修能力作為重要抓手，打破“外委依賴”傳統(tǒng)模式，科學(xué)謀劃檢修方案，創(chuàng)新采用“化整為零”工作法，高效完成1C、2C檢修任務(wù)，開創(chuàng)性達成熱工、電氣二次設(shè)備A級檢修全口徑自主100%目標，推動檢修工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
針對高難度檢修工作，孫盼盼牽頭組織首次自主完成4號發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子作業(yè)，較原計劃提前5天完工，為后續(xù)改造搶占關(guān)鍵工期；通過優(yōu)化檢修工藝、強化過程管控、減少備件消耗等精細化措施，年度累計節(jié)約費用610萬元，為公司利潤增長筑牢堅實基礎(chǔ)。
面對電力現(xiàn)貨市場改革帶來的新挑戰(zhàn)，孫盼盼主動研判市場趨勢，從AGC性能優(yōu)化和調(diào)頻市場參與兩大維度精準發(fā)力。針對初期AGC性能不佳導(dǎo)致月度模擬考核電量的被動局面，他牽頭成立專項攻關(guān)小組，建立跨部門協(xié)同復(fù)盤機制，深挖問題根源，優(yōu)化控制參數(shù)，協(xié)調(diào)推進汽輪機閥門檢修與流量特性優(yōu)化，成功實現(xiàn)月度結(jié)算由考核轉(zhuǎn)為正向受益的根本性轉(zhuǎn)變。
在調(diào)頻市場探索中，孫盼盼制定“一機一策”精細化策略，優(yōu)選2號機組參與調(diào)頻市場，通過優(yōu)化煤量前饋強度、放寬主汽壓偏差閉鎖等技術(shù)手段，使機組調(diào)頻綜合性能指標達到1.6，累計創(chuàng)造調(diào)頻補償收益280萬元。
孫盼盼始終秉持“自主可控”理念，敢于勇挑重任，迎難而上，承擔(dān)重大技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。在4號機組DCS國產(chǎn)化改造中，提前一年謀劃布局，組織兩次關(guān)鍵設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，赴廠家監(jiān)督制造進度，帶領(lǐng)團隊攻克干濕態(tài)一鍵無擾轉(zhuǎn)換、20%低負荷濕態(tài)協(xié)調(diào)穩(wěn)定等技術(shù)瓶頸，顯著提升機組自動化水平與運行安全性，降低操作強度及誤操作風(fēng)險。在勵磁系統(tǒng)國產(chǎn)化升級中，孫盼盼推動進口ABB系統(tǒng)替代，多次組織召開施工協(xié)調(diào)會，確保新系統(tǒng)滿足新型電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)要求，改造后一次性通過零起升壓、PSS整定等多項試驗，實現(xiàn)電網(wǎng)無功需求的快速精準響應(yīng)，為機組適應(yīng)更高標準電網(wǎng)運行要求奠定基礎(chǔ)。此兩項改造成為河南發(fā)電公司系統(tǒng)內(nèi)首臺660MW機組成功案例。
孫盼盼將隱患排查治理作為常態(tài)化工作，全力保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，并組織供熱系統(tǒng)全面特護，督導(dǎo)完成72項缺陷治理，成功消除2號機高壓調(diào)節(jié)汽門漏油、主汽門關(guān)閉不嚴等重大隱患，助力供暖期實現(xiàn)“零限熱、零非?！蹦繕?。3C檢修中，他帶領(lǐng)團隊精準處置發(fā)電機勵端密封瓦及軸徑磨損隱患，使發(fā)電機漏氫量降至每日1.39立方米的歷史最優(yōu)水平。他協(xié)同各方力量，克服時間緊、經(jīng)驗不足等困難，70小時完成發(fā)電機解體檢修至轉(zhuǎn)子抽出關(guān)鍵步驟，5天內(nèi)完成轉(zhuǎn)子回穿與中心找正，高效處理了1號發(fā)電機轉(zhuǎn)子匝間短路故障。
初心如磐踐使命，篤行致遠啟新程。孫盼盼在技術(shù)攻堅中勇攀高峰，在降本增效中求真務(wù)實，在能源保供中沖鋒在前，在自主創(chuàng)新的賽道上勇毅前行，在服務(wù)能源安全大局中錘煉硬功，以微光聚炬之力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。