從火電集控室的盤前，到新能源場站的管理；從確保重大活動供電萬無一失的指揮席，到推動電動重卡、碳資產(chǎn)管理的談判桌……25載光陰，高敏的腳步始終穿梭在能源保供的最前沿與綠色轉(zhuǎn)型的新賽道。如今，作為蔚州能源公司副總經(jīng)理，他肩扛的是傳統(tǒng)火電的安穩(wěn)運(yùn)行，也謀劃著新能源與數(shù)字化的未來。
在安全生產(chǎn)方面，他始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)生命線，通過完善體系、深化安全文化建設(shè)、周密部署與靠前指揮，圓滿完成重大政治保電任務(wù)，推動該公司獲評“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。在綠色轉(zhuǎn)型與環(huán)保領(lǐng)域，他高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)要求，推動電動重卡清潔運(yùn)輸項目落地，建成“光儲充一體化”光伏停車場，并實(shí)現(xiàn)8.18萬噸碳配額盈余，相關(guān)環(huán)保工作獲得中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組高度肯定，成為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)綠色轉(zhuǎn)型的范例。
通過嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必查”機(jī)制，該公司全年未發(fā)生爐管泄漏，實(shí)現(xiàn)“零非?！?。該公司成功組織實(shí)施機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)檢修，處理多起重大缺陷，通過加裝智能協(xié)調(diào)系統(tǒng)使機(jī)組具備20%深度調(diào)峰能力，為長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。在節(jié)能降耗方面，他牽頭開展精細(xì)化管理，推動供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，冷態(tài)啟動耗油量大幅降低，能效指標(biāo)改善顯著，為企業(yè)節(jié)約了大量運(yùn)營成本。
面對經(jīng)營增效挑戰(zhàn)，他主動協(xié)調(diào)電網(wǎng)，使公司年度簽約電量完成率超電網(wǎng)平均水平；通過斗輪機(jī)無人值守改造、機(jī)組增容等措施，有效提升了企業(yè)盈利能力。在分管的新能源領(lǐng)域，他狠抓發(fā)電效能，所轄項目發(fā)電量及利用小時數(shù)對標(biāo)領(lǐng)先，通過積極協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)新能源場站2025年5月至10月調(diào)峰時段“零限電”，其快速推進(jìn)的集控接入、無人機(jī)巡檢等智能化建設(shè)，使該公司在“無人值守”場站驗收處于集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。
此外，他高度重視科技創(chuàng)新與團(tuán)隊建設(shè)，推動完成了栓塞式輸灰系統(tǒng)等重點(diǎn)科技項目，累計發(fā)表論文5篇、申請專利4項；通過推行分級分類培訓(xùn)與“貼崗”培養(yǎng)計劃，有效提升了團(tuán)隊特別是青年員工的實(shí)戰(zhàn)能力。在廉潔從業(yè)方面，他始終嚴(yán)于律己、規(guī)范用權(quán)，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，其務(wù)實(shí)清廉的作風(fēng)得到了廣泛認(rèn)可。