翟小屋，大唐融資租賃有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。他長期深耕資金管理與產(chǎn)融結(jié)合一線工作多年，始終把“降本增效”的責(zé)任感扛在肩頭，把“價(jià)值創(chuàng)造”的執(zhí)行力落到實(shí)處，帶領(lǐng)部門職工錨定“融資成本壓降、資產(chǎn)規(guī)模提升、資金效率優(yōu)化”三大目標(biāo)攻堅(jiān)克難，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁發(fā)展動能。
在翟小屋眼里，信用評級從來不是一紙證書，而是企業(yè)融資的底氣，是市場競爭的通行證。2025年，他圍繞“融資成本壓降＋資產(chǎn)規(guī)模提升”雙主線，按月扎實(shí)推進(jìn)、逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，助力上海租賃公司成功斬獲AAA主體信用評級，比原計(jì)劃提前一年完成既定目標(biāo)任務(wù)，這一重大突破，為該公司進(jìn)一步拓寬低成本融資渠道、顯著提升市場影響力奠定了決定性基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的金融根基。
面對復(fù)雜多變，充滿不確定性的資金市場環(huán)境，翟小屋雖為臨時(shí)履職融資管理部總經(jīng)理職責(zé)，但他依然主動跳出舒適區(qū)，勇于接受挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注市場動態(tài)，精準(zhǔn)把握融資窗口期，迅速行動、果斷出手，實(shí)現(xiàn)融資成本率刷新歷史新低，超額完成年度考核指標(biāo)任務(wù)，用真金白銀的實(shí)際成效為企業(yè)減負(fù)增效。
針對資金管理重存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，翟小屋通過投融兩端動態(tài)協(xié)同和精益化管理，使得公司資金使用效率創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，他嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，推動運(yùn)營成本同比實(shí)現(xiàn)大幅下降，真正做到了“降本、增效、控費(fèi)”的有機(jī)統(tǒng)一，讓精益管理的理念與價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)同頻共振、相互促進(jìn)。
作為部門負(fù)責(zé)人，翟小屋不僅在業(yè)務(wù)上追求卓越、精益求精，更在帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面全身心投入、傾注心血。他采用“月度復(fù)盤 + 案例研討”的模式，促使部門團(tuán)隊(duì)不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新活力與協(xié)作精神。同時(shí)，他充分利用“名師帶高徒”政策，在部門實(shí)施老帶新“傳幫帶”機(jī)制。通過多種舉措并行，部門職工的專業(yè)能力得到顯著增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控意識也有明顯提升，為資金安全構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的人才保障。他所負(fù)責(zé)的計(jì)劃財(cái)務(wù)部曾獲得該公司“降本增效先進(jìn)部門”稱號。在他的帶領(lǐng)下，部門營造出積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下了穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)。
一路走來，翟小屋始終堅(jiān)持以高度的責(zé)任感和使命感，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮了黨員先鋒模范的帶頭作用。面向“十五五”規(guī)劃新發(fā)展階段，他將聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，以更大的決心和更實(shí)的舉措，持續(xù)推動資金成本控制邁向更低水平，不斷夯實(shí)資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量，深化產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同融合，努力為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。