2025年，大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責任公司聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、發(fā)展建設(shè)、黨的建設(shè)等重點工作，以忠黨愛國、電力報國的實干實績，為海南自貿(mào)港建設(shè)提供能源保障，彰顯中央企業(yè)忠誠底色與奮斗本色。
該公司錨定安全發(fā)展重心，織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，將安全責任貫穿生產(chǎn)全流程，完善安全管理體系，嚴格日計劃管理，構(gòu)建“現(xiàn)場檢查+視頻監(jiān)控+網(wǎng)格化監(jiān)督”三維監(jiān)管機制，實現(xiàn)違章率同比下降57%。該公司推行檢修標準化管理，運用《檢修自理安全措施卡》規(guī)范作業(yè)流程，高質(zhì)量完成401項機組檢修項目，并狠抓設(shè)備隱患治理，開展EH油系統(tǒng)、發(fā)電機等專項檢查51項，整改各類安全隱患35項，機組可靠性顯著提升。同時，該公司優(yōu)化機組啟停管理，針對機組頻繁啟停安全風險，編制《機組啟停重大風險管控確認單》，落實“專工+值長+機組長”到位機制，累計化解8次機組異常跳閘風險，累計實現(xiàn)安全啟停1600余臺次，全力保障海南省內(nèi)用電高峰時段供電需求，成為海南唯一獲評南方電網(wǎng)“金牌機組”的火電企業(yè)，用實干守護區(qū)域能源安全。
該公司以“精算細管”破局突圍，巧算經(jīng)營賬、深耕創(chuàng)效路，以精益經(jīng)營激活內(nèi)生動力。該公司制定“度電成本降低一分錢”攻堅方案，圍繞7個方面攻堅項目細化42項具體措施，推動發(fā)電成本持續(xù)下降。該公司深耕電力市場營銷，深化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，優(yōu)化現(xiàn)貨交易考核管控，通過集中競價等方式爭取電量指標，最大限度挖掘邊際效益。
該公司一手抓新能源拓展拓局，一手抓科技賦能提質(zhì)，全面擘畫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，全力以赴推進新能源拓展，全年新能源核準備案指標、投產(chǎn)指標分別完成年度目標130%和136.47%，超額兌現(xiàn)任務，并成功推動萬寧氣電二期項目納入海南省“十五五”規(guī)劃。該公司強化科技賦能，主持完成“燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組全程多源協(xié)同智能調(diào)控關(guān)鍵技術(shù)及應用”項目，獲得國家教育部工程技術(shù)研究成果二等獎。該公司采用870/1250rpm相結(jié)合的暖機方案成為集團公司首創(chuàng)科技案例，將暖機時間由120分鐘壓減至60分鐘，節(jié)約成本千余萬元，切實推動科技成果轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。此外，2號機組連續(xù)2年獲中電聯(lián)能效對標4A。
該公司建立黨支部戰(zhàn)斗力比拼“3354”工作體系，制定實施細則，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、業(yè)務聯(lián)動、全員參與”的良好格局，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重難點，設(shè)立“黨建引領(lǐng)+”“揭榜掛帥”項目30余項，通過黨員“1+N”結(jié)對模式，凝聚職工與團員青年力量，攻堅設(shè)備治理、項目融資等“卡脖子”難題。黨建工作創(chuàng)新成果豐碩，2項案例分別獲評電力建設(shè)行業(yè)黨建創(chuàng)新案例、全國能源電力優(yōu)秀黨建典型案例，以強黨建凝聚起高質(zhì)量發(fā)展強大合力。