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5月28日、5月29日，大唐廣東分公司單日發(fā)電量分別達(dá)1.74億千瓦時、1.82億千瓦時，連續(xù)兩天刷新今年單日發(fā)電量最高紀(jì)錄，為地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁電力支撐。

5月以來，廣東省氣溫持續(xù)走高，電力負(fù)荷快速攀升，全省最高負(fù)荷突破1.7億千瓦，創(chuàng)歷史新高。面對能源電力保供重任，廣東分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、燃料、營銷等環(huán)節(jié)，下足笨功夫、苦功夫、細(xì)功夫，深挖機(jī)組發(fā)電潛力，所屬6臺煤機(jī)、8臺燃機(jī)以及7個風(fēng)電、光伏場站持續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，以滿發(fā)穩(wěn)發(fā)的實干實績，筑牢粵港澳大灣區(qū)能源保供防線。

筑牢安全根基??以“笨功夫”夯實能源保供基礎(chǔ)

該公司始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，緊扣“管理提升年”工作主線，以系統(tǒng)思維抓實安全生產(chǎn)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，開展全員責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度研討，分解落實84項年度安全任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，該公司推行生產(chǎn)系統(tǒng)月度作風(fēng)評價機(jī)制，圍繞運(yùn)行、設(shè)備、環(huán)保等五大維度壓實責(zé)任，梳理形成192項重點工作清單，以清單化管理、常態(tài)化督辦推動安全生產(chǎn)各項任務(wù)落地落實。

該公司修訂安全獎懲、設(shè)備檢修等8項重點制度，開展全員安全宣貫培訓(xùn)，聚焦防非停、環(huán)保合規(guī)等方面開展穿透式檢查。該公司常態(tài)化推進(jìn)設(shè)備隱患排查治理，完成22項安全生產(chǎn)大排查，建立問題臺賬，有效推動閉環(huán)整改。該公司堅持能源保供與經(jīng)濟(jì)效益雙向協(xié)同，深化電力市場研判與機(jī)組指標(biāo)對標(biāo)，開展185項節(jié)能降耗攻堅任務(wù)，科學(xué)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行與檢修計劃，充分利用節(jié)假日、低負(fù)荷等機(jī)組臨停契機(jī)，扎實開展煤電機(jī)組9臺次“化整為零”檢修，不斷提升機(jī)組健康狀態(tài)。同時，該公司針對燃機(jī)、風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備梳理199項攻堅任務(wù)，精準(zhǔn)破解設(shè)備隱患，確保各類機(jī)組保持“零非?！钡牧己脩B(tài)勢，在迎峰保供的關(guān)鍵時刻發(fā)得出、頂?shù)蒙?、帶得滿。

深化燃料保供控價??以“苦功夫”守牢保供底線

面對復(fù)雜的市場環(huán)境與能源保供壓力，該公司將實干擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在敢于啃硬骨頭、下好“苦功夫”上，提前謀劃、精準(zhǔn)施策，備足機(jī)組發(fā)電“口糧”，牢牢守住能源保供底線。

在煤炭保供方面，該公司堅持高庫存保供策略，精準(zhǔn)把控煤價走勢，在今年2月下旬搶抓有利時機(jī)進(jìn)一步提升煤炭庫存，有效抵御了貨源收緊與煤價上漲壓力。3月份，面對煤炭市場變化，該公司果斷調(diào)整采購策略，提前鎖定低價內(nèi)貿(mào)煤，切實保障了3至5月份的發(fā)電需求。在此基礎(chǔ)上，該公司率先實施廠外儲煤策略，落實北港儲煤超30萬噸，以空間換時間的方式有效應(yīng)對市場波動；拓展內(nèi)貿(mào)長協(xié)煤資源超50萬噸，進(jìn)一步夯實保供基礎(chǔ)。

在天然氣保供方面，針對區(qū)域供需偏緊、供氣壓力陡增的難題，該公司主動對接“三桶油”、深燃等上游氣源，確保合同氣足額供應(yīng)。該公司積極走訪中化集團(tuán)等企業(yè)，強(qiáng)化燃?xì)舛档妆Ｕ?；深化天然氣集采統(tǒng)配，在效益最優(yōu)的前提下提升所屬燃機(jī)企業(yè)的燃?xì)饣?jì)互保能力，守住供氣底線。

搶抓市場機(jī)遇?以“細(xì)功夫”聯(lián)動發(fā)力實現(xiàn)質(zhì)效提升

該公司在經(jīng)營管理中精打細(xì)算、精益求精，下足“細(xì)功夫”。當(dāng)前，廣東省電力市場呈現(xiàn)“負(fù)荷高企、供不應(yīng)求”的顯著特征。該公司秉持保安全、保供電、穩(wěn)增長的理念，堅持保供優(yōu)先、質(zhì)效并舉，精準(zhǔn)搶抓高溫負(fù)荷窗口期的發(fā)電機(jī)遇。該公司結(jié)合煤、氣、風(fēng)、光各類機(jī)組運(yùn)行特性，實時掌握耗煤、庫存、船期、靠岸計劃，差異化制定發(fā)電計劃和電力交易策略，科學(xué)統(tǒng)籌機(jī)組運(yùn)行方式，細(xì)化高峰時段發(fā)電方案，緊盯用電黃金峰值時段，精準(zhǔn)測算每小時、每臺機(jī)組的邊際效益，全力增發(fā)優(yōu)質(zhì)效益電量，最大限度挖掘機(jī)組頂峰發(fā)電潛能。

該公司所屬潮州發(fā)電公司通過精準(zhǔn)研判社會用電需求、西電東送及氣象變化，科學(xué)開展負(fù)荷預(yù)測，敏銳捕捉發(fā)電機(jī)遇。所屬雷州發(fā)電公司做實做細(xì)電量營銷工作，積極爭取優(yōu)質(zhì)電量，機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)中有升、發(fā)電量節(jié)節(jié)走高。所屬寶昌、肇慶、佛山、惠州熱電公司等四家燃機(jī)企業(yè)實行“一廠一策”，動態(tài)優(yōu)化報價與運(yùn)行策略，實現(xiàn)晚峰時段機(jī)組全線在網(wǎng)運(yùn)行，切實將市場機(jī)遇轉(zhuǎn)化為能源保供實效。