春潮涌動，千帆競發(fā)；實干擔當，奮勇爭先。一季度以來，大唐華銀電力股份有限公司深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，圍繞“管理提升年”要求，緊扣年度目標任務，在安全生產(chǎn)上筑牢防線、在經(jīng)營創(chuàng)效上精準發(fā)力、在轉型發(fā)展上勇毅突破、在黨建引領上凝心鑄魂，為“十五五”良好開局鋪就堅實底色。
守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”
華銀電力以深厚的安全文化浸潤人心，以嚴密的管控措施守護防線，以精益的生產(chǎn)管理賦能保供，為各項工作有序推進保駕護航。
該公司持續(xù)深耕本質安全文化建設，全方位構建完善的安全文化體系。湘潭發(fā)電公司、金竹山發(fā)電公司雙雙獲評“全國安全文化建設示范企業(yè)”。截至目前，該公司已有3家基層單位獲評國家級安全文化建設示范企業(yè)，安全文化品牌持續(xù)擦亮，成為企業(yè)高質量發(fā)展的堅強支撐。
面對一季度機組檢修高峰，該公司精準聚焦外包外委、高風險作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，通過聯(lián)合督導、“四不兩直”檢查等方式，嚴把檢修安全關，全力守護人身與設備安全。該公司以事故警示教育為鏡，組織全員開展典型案例學習，出臺機動車輛安全管控措施，由主要負責人帶隊，對涉煤區(qū)域等開展拉網(wǎng)式隱患排查，累計整改隱患82項，織密織牢安全防護屏障；深化“一把手重大安全生產(chǎn)風險庫”建設，嚴格落實領導干部到崗到位要求，69項高風險作業(yè)領導到位率達100%，責任鏈條層層壓實；扎實開展春季安全大檢查，成立以主要負責人為組長的領導小組，從重點工作落實、防汛減災等7個方面明確檢查重點，排查發(fā)現(xiàn)并完成整改，到期整改率100%，為迎峰度夏、防洪度汛奠定安全基礎；組織全員簽訂安全責任書與安全承諾書，廣泛開展“反違章、保安全”勞動競賽，牢固樹立“違章就是事故”的理念，違章數(shù)量同比大幅下降，安全管控效能持續(xù)提升，為生產(chǎn)經(jīng)營工作筑牢安全根基。
圍繞機組“防非?！敝行娜蝿眨摴拘抻喭晟茖ｍ椃桨?，細化落實35項防控措施，扎實推進十項設備專項攻堅，順利完成54項治理任務，有效提升機組運行可靠性。同時，該公司還創(chuàng)新推行檢修互助模式，凝聚全員攻堅合力，累計完成1617個互助工日，高效破解檢修人手緊張、任務繁重難題。
深耕經(jīng)營增效“主陣地”
華銀電力緊跟電力市場變革趨勢，堅持以預算為引領、以市場為導向、以成本為重心，多點發(fā)力、精準施策，持續(xù)提升經(jīng)營質效，在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動。
該公司緊扣集團公司“五個轉變”“六種能力”要求，科學編制年度預算，細化分解月度經(jīng)營任務，通過專題督導會層層壓實責任，確保各項經(jīng)營目標落地見效。該公司聚焦電量、電價、煤耗、煤價等關鍵指標開展深度研判，為經(jīng)營決策提供精準支撐；堅持“過緊日子”思想，從嚴管控非生產(chǎn)性支出，可控費用同比大幅下降，勤儉節(jié)約、精打細算的理念深入人心；持續(xù)攻堅融資成本壓降，通過優(yōu)化融資結構、拓展融資渠道等方式，綜合融資成本率同比下降，有效減輕經(jīng)營負擔，為企業(yè)發(fā)展注入更多資金活力。
該公司堅持以營銷為“龍頭”，建立健全營銷、生產(chǎn)、燃料、財務等多專業(yè)跨部門的協(xié)同聯(lián)動機制，完善“日、周、月、年”全時段高頻調度管控機制，實現(xiàn)市場動態(tài)實時共享、快速響應。該公司堅持“量價統(tǒng)籌、效益為先”的原則，推動經(jīng)營模式從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉變，靈活應對現(xiàn)貨市場波動，精準把握市場機遇。同時，該公司深入落實“一廠一策”“一場站一策”營銷策略，多措并舉提升交易人員市場發(fā)現(xiàn)價值、捕獲價值能力，市場競爭力顯著增強，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。
該公司加速推進從“單一售電”向“售電+”多元轉型，能源營銷公司成功納入湖南省虛擬電廠目錄，懷化、湘西、婁底3家虛擬電廠在屬地率先獲得虛擬電廠運營資質，為綜合能源發(fā)展奠定堅實基礎。該公司深耕綠電用戶開發(fā)，實現(xiàn)發(fā)電側綠電全額消納，有效提升新能源溢價收益，成功開辟價值增長新路徑，推動經(jīng)營發(fā)展提質升級。
搶抓轉型發(fā)展“新機遇”
華銀電力緊扣“雙碳”目標與新型電力系統(tǒng)建設要求，堅持傳統(tǒng)能源提質與新能源提速雙輪驅動，深入開展“打造基因工程、提升發(fā)展能力”大中型基建項目勞動競賽，加快推進電源結構優(yōu)化、發(fā)展動能轉換，綠色發(fā)展步履鏗鏘，轉型成效持續(xù)顯現(xiàn)。
面對湖南雨季施工、供貨緊張等多重挑戰(zhàn)，株洲百萬煤電項目全體參建人員攻堅克難、優(yōu)化工序、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進項目建設，2號機組提前在春節(jié)前完成168小時滿負荷試運行，順利實現(xiàn)雙機全投，各項運行指標均達到或優(yōu)于設計值，成為湖南電網(wǎng)清潔高效保供的“硬核”支撐，為保障區(qū)域能源安全注入強勁動力。
該公司安鄉(xiāng)陳家嘴漁光互補項目新增并網(wǎng)3萬千瓦，累計并網(wǎng)達20萬千瓦，為能源保供注入綠色新動能，實現(xiàn)了生態(tài)保護、漁業(yè)養(yǎng)殖與能源發(fā)展的良性互動。該公司積極對接地方發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)拓展風光資源，不斷擴大綠色能源版圖，穩(wěn)步推動電源結構優(yōu)化升級，讓綠色成為高質量發(fā)展的鮮明底色。
該公司深化智慧電廠建設，積極推進智能運維、故障診斷等先進技術落地應用，以科技力量提升設備可靠性與管理效能。該公司聚焦生物質摻燒、智能安防等關鍵領域開展技術攻關，不斷完善科技創(chuàng)新體制機制，加速推動技術成果轉化，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)轉型發(fā)展的“強勁引擎”。
黨建賦能激發(fā)“新活力”
華銀電力黨委以高質量黨建引領高質量發(fā)展，全面落實“黨建責任穿透年”行動要求，持續(xù)筑牢思想根基、深化黨業(yè)融合、鍛造過硬隊伍、厚植民生溫度，大力營造“陽光透明、團結協(xié)作、相互信任、充滿關愛”的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強勁紅色動力。
該公司扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，實現(xiàn)所有基層黨組織學習教育全覆蓋，3個微黨課作品成功入選湖南省直機關工委展播，充分彰顯央企的政治擔當與責任使命。該公司動態(tài)建立“黨建引領+反違章”“黨建引領+全員營銷”等多個重點攻關項目，設立黨員示范崗、責任區(qū)、黨員突擊隊，廣大黨員干部主動亮身份、踐承諾、作表率，在保電攻堅、項目建設、市場創(chuàng)效等一線沖鋒在前、攻堅克難，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、互促共進。同時，該公司創(chuàng)新開展“每周一學、每月一測”活動，全面提升黨務人員履職能力，推動黨建工作提質增效。
該公司獲評黨建品牌影響力企業(yè)典型，1家基層企業(yè)獲評電力行業(yè)文化品牌影響力企業(yè)典型，全方位、多角度展現(xiàn)華銀電力的良好企業(yè)形象與責任擔當，進一步提升企業(yè)的知名度與美譽度。
該公司深化內部人力資源市場建設，完成跨單位人才交流45人次，向新能源、檢修等關鍵領域精準輸送骨干力量，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅實人才保障，涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀共青團員、湖南省勞模工匠優(yōu)秀師徒等一批先進典型，充分彰顯華銀職工隊伍的過硬作風與良好風貌。
該公司持續(xù)深化滿意公寓、滿意餐廳、滿意職工小家、滿意職工文化生活等“四滿意”創(chuàng)建，兩項職工服務典型經(jīng)驗在全省煤炭能化工會系統(tǒng)年度會議上作交流推廣，切實把企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，不斷增強職工的獲得感、幸福感、歸屬感，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強大合力。
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