歷史不會辜負(fù)信仰堅定者。一直以來，深耕中原的大唐河南發(fā)電有限公司在“國之大者”上明確戰(zhàn)略布局，在堅守初心中貫徹執(zhí)行，在全員價值創(chuàng)造勞動競賽中激發(fā)熱情，以向內(nèi)革新中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以向綠而行闖出高質(zhì)量發(fā)展的新路，實現(xiàn)了從“單一煤電”向“風(fēng)光火儲”綜合能源供應(yīng)商的華麗轉(zhuǎn)變，開啟了一段與時代同頻、與綠色共生的新征程，用汗水和智慧書寫了一部能源報國的豫電篇章。
堅定信念??戰(zhàn)略引領(lǐng)護(hù)航發(fā)展
“十四五”規(guī)劃初期，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革、國資國企改革的持續(xù)縱深推進(jìn)，作為河南區(qū)域能源保供骨干企業(yè)，河南公司總裝機(jī)容量雖在省內(nèi)領(lǐng)先，但煤電單機(jī)容量偏小、機(jī)組偏老、能耗偏大，部分基層企業(yè)經(jīng)營困難、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨。河南公司發(fā)展已經(jīng)到了滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵期。
思想是行動的先導(dǎo)。作為中央企業(yè)，提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是河南公司義不容辭的責(zé)任和使命。為此，河南公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，圍繞痛點難點問題，通過面向全體干部職工開展“團(tuán)結(jié)一致向前看，解放思想再出發(fā)”大討論，組織干部職工深入華為、地方政府等調(diào)研，廣開言路、問計于民，“走出去、請進(jìn)來”相結(jié)合，分析內(nèi)外部形勢變化，確定大力發(fā)展風(fēng)電、審慎推進(jìn)光伏的發(fā)展方向，同時樹立“價值不在大小，創(chuàng)效就好，亮點不在多少，閃光就好”的理念，激發(fā)干部職工全員價值創(chuàng)造的積極性、能動性，實現(xiàn)增量增效、存量提效、減量見效“三量齊抓共進(jìn)”，以發(fā)展解決難題，以發(fā)展扛牢經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。
向內(nèi)革新??價值創(chuàng)造提升質(zhì)效
聚焦“五個轉(zhuǎn)變”“六種能力”，河南公司以價值創(chuàng)造為核心，制定以收益達(dá)成率為核心的經(jīng)營管控量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，公平公正評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，讓基層企業(yè)的年度目標(biāo)看得見、摸得著，更讓干部職工心氣順、干勁足、士氣旺。
面對新型電力市場變化，該公司堅持“以營銷為龍頭、以財務(wù)為中心、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以燃料為保障”，牢固樹立“成本領(lǐng)先”和“過緊日子”意識，強(qiáng)化經(jīng)營管理，扎實開展成本領(lǐng)先提質(zhì)增效專項行動，千方百計創(chuàng)造價值。
堅持“營銷為龍頭”。該公司堅持“量價統(tǒng)籌、效益優(yōu)先”，深入研究河南省電力市場交易政策，緊盯現(xiàn)貨增效、省間增效、規(guī)則增效、電網(wǎng)代購增效、新能源增效和調(diào)頻增效，動態(tài)敏捷調(diào)整經(jīng)營策略，在危機(jī)中搶占先機(jī)，企業(yè)現(xiàn)貨交易收入實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先。
堅持“財務(wù)為中心”。該公司積極拓寬融資渠道，全力壓降融資成本，以主動思變、應(yīng)變?yōu)榕ぬ澰鲇於▓詫嵒A(chǔ)。此外，堅持“一企一策”加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，“開源”與“節(jié)流”并舉，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
堅持“以生產(chǎn)為基礎(chǔ)”。該公司強(qiáng)化設(shè)備治理攻堅和設(shè)備隱患排查與治理，全面提升設(shè)備可靠性；持續(xù)提升調(diào)峰能力，完成全部煤電機(jī)組深調(diào)認(rèn)證試驗，整體調(diào)峰能力達(dá)到21.86%。面對夏季高溫、冬季寒潮電力保障關(guān)鍵階段，該公司持續(xù)加強(qiáng)燃料供應(yīng)保障及電網(wǎng)協(xié)調(diào)管理，調(diào)度操作精準(zhǔn)有序，機(jī)組安全運行平穩(wěn)可靠。在極寒高溫天氣來臨時，該公司21臺機(jī)組全部在網(wǎng)運行，4臺應(yīng)急備用機(jī)組一次安全啟動。
堅持“以燃料為保障”。該公司通過建立并運用市場動態(tài)監(jiān)測與智慧采購系統(tǒng)、配煤摻燒評價模型、燃料全流程價值鏈管理評價標(biāo)準(zhǔn)、“每日7點早通報”機(jī)制，加強(qiáng)燃料全鏈條精益管理，廣泛開拓大礦優(yōu)質(zhì)煤源，有效降控煤價和運費的同時，保障燃煤可靠供應(yīng)。
向“綠”前行??結(jié)構(gòu)調(diào)整助力行穩(wěn)致遠(yuǎn)
綠水青山就是金山銀山。該公司深刻領(lǐng)會“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略各項要求，通過開發(fā)建設(shè)風(fēng)電、光伏，有序推動三門峽百萬機(jī)組落地，以綠色、低碳、高效的新產(chǎn)能，填補(bǔ)老舊機(jī)組轉(zhuǎn)應(yīng)急備用的“舊產(chǎn)能”，增加資產(chǎn)“含綠量”，推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
平原區(qū)域新能源開發(fā)競爭異常激烈，又好又快實現(xiàn)清潔能源項目落地困難重重。但是說了算，定了干，再大困難也不變。該公司沉下心研究事，靜下心學(xué)政策，做細(xì)做實新能源項目前期開發(fā)、工程建設(shè)、項目后評價等全鏈條管理，全方位打造優(yōu)質(zhì)基因工程。
堅持合作共贏。該公司通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、央地合作聯(lián)盟等模式，讓更多優(yōu)質(zhì)新能源項目“進(jìn)到盤里來”。
堅持“質(zhì)量為先”。該公司強(qiáng)化頂層設(shè)計，嚴(yán)格評估項目全生命周期收益管理，以“選好種子”夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。此外，該公司嚴(yán)格把控新能源項目建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合平原風(fēng)資源高切變特點，創(chuàng)新選用高塔筒、長葉片機(jī)組，所管轄創(chuàng)業(yè)風(fēng)電場2025年利用小時數(shù)超3000小時，“十四五”期間建設(shè)的新能源項目“即投產(chǎn)、即盈利”。
回顧過去五年，河南公司非化石能源裝機(jī)占比提升11.78%，實現(xiàn)光伏、儲能項目零的突破，風(fēng)電版圖已從最初的豫西山脈遍布于省內(nèi)14個地市，1000臺風(fēng)機(jī)迎風(fēng)旋轉(zhuǎn)，數(shù)萬片光伏板向光生金，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
堅持“新質(zhì)賦能”。該公司順應(yīng)新時代能源改革變革趨勢，在落實老舊機(jī)組關(guān)停以及轉(zhuǎn)應(yīng)急備用的同時，全力爭取新能源項目建設(shè)，有序推動三門峽百萬煤電機(jī)組項目建設(shè)，以打造基因工程為抓手，讓機(jī)組運行更綠色、低碳、高效，為地方經(jīng)濟(jì)提供有力支撐。
展望未來，河南公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，以服務(wù)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、建設(shè)能源強(qiáng)國為主線，以實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為根本目的，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、價值創(chuàng)造三大任務(wù)，不斷提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，在推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署落地、助力河南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新征程中書寫無愧于人民的時代答卷。
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