近年來,隨著電力改革持續(xù)深化、現(xiàn)貨市場波動加劇與能源保供任務(wù)日趨艱巨等多重壓力疊加,發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢,大唐灞橋熱電廠始終秉持“闖”的精神、“實”的作風(fēng),主動破局攻堅、精準施策發(fā)力,不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,更探索出了一條獨具特色的營銷創(chuàng)效“灞電實踐”。
以市場為導(dǎo)向 交出營銷增效“高分卷”
電力市場是發(fā)電企業(yè)的“主戰(zhàn)場”,營銷攻堅是提質(zhì)增效的“關(guān)鍵招”。面對新形勢下復(fù)雜多變的市場環(huán)境,該廠營銷團隊主動出擊、精準研判,全面提升市場化經(jīng)營能力。
該廠通過深入剖析區(qū)域電力現(xiàn)貨市場價格形成機制與波動規(guī)律,精準預(yù)測峰谷電價曲線變化趨勢,積極聯(lián)系終端用戶,實現(xiàn)了與市場深入對接,高效推進電量簽約工作,有效提升企業(yè)電量指標,為全年電量穩(wěn)定筑牢根基。針對中長期交易持倉不足的短板,該廠深入鉆研市場規(guī)律,科學(xué)制訂報價策略,持續(xù)優(yōu)化交易曲線,推動中長期電量指標占比較年初大幅度提升,有效規(guī)避了現(xiàn)貨市場低價風(fēng)險。
2025年至今年三月份,該廠全電量參與現(xiàn)貨市場,通過一系列精準操作,該廠全年省內(nèi)現(xiàn)貨中標電量達23.56億千瓦時,市場化效益實現(xiàn)新突破,為企業(yè)增盈創(chuàng)效提供了強力支撐。
以管理為抓手 精算降本增效“明細賬”
“不能滿足于完成年度目標,更要自我加壓追求更高質(zhì)量發(fā)展?!痹搹S錨定全年經(jīng)營目標,以“刀刃向內(nèi)”的堅定決心,全面打響精細管理攻堅戰(zhàn)。
為確保目標落地,該廠建立常態(tài)化“月度經(jīng)濟活動分析”機制,定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會,聚焦發(fā)電量、電價、成本等核心指標深入剖析,主動對標行業(yè)先進水平,精準查找管理短板,確保經(jīng)營策略落地見效。該廠緊盯年度收官沖刺關(guān)鍵節(jié)點,制訂并啟動《“百日攻堅”行動方案》,聚焦關(guān)鍵任務(wù)目標細化責(zé)任清單,建立“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”動態(tài)管控機制,實現(xiàn)責(zé)任到人、措施到點、進度可控。
該廠的一系列扎實舉措推動管理效能持續(xù)提升,2026年1至2月份,該公司供電煤耗同比降低1.77克/千瓦時,綜合廠用電率同比降低0.36%,有效降低了生產(chǎn)成本,為年度經(jīng)營目標順利達成提供了堅實保障。
以合規(guī)為底線 拓展多元創(chuàng)效“新空間”
合規(guī)是經(jīng)營的前提,創(chuàng)新是發(fā)展的動力。該廠始終將合規(guī)經(jīng)營貫穿工作全過程,從費用管控到合同辦理堅持全流程規(guī)范操作,持續(xù)優(yōu)化管理流程,強化審核把關(guān)力度,實現(xiàn)2025年費用可控在控。
2025年,該廠累計簽訂合同100余份,實現(xiàn)零瑕疵、零無效合同,合同簽訂率與履約率均達100%,圓滿完成合規(guī)經(jīng)營硬目標。在嚴守安全、環(huán)保底線的前提下,該廠主動打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界,大力拓展灰渣膏銷售渠道,推動粉煤灰銷售效益穩(wěn)步提升,成功培育了新的利潤增長點,在多元創(chuàng)效的道路上邁出堅實步伐。
以協(xié)同為合力 鍛造擔當實干“生力軍”
團隊是攻堅的基石,協(xié)同是制勝的關(guān)鍵。該廠堅持以協(xié)同凝聚合力,全面激發(fā)團隊活力,在提升自身能力的同時,積極聯(lián)動各方彰顯責(zé)任擔當。
在管理創(chuàng)新領(lǐng)域,該廠積極組織開展各類創(chuàng)新實踐,成果豐碩——榮獲全國電力行業(yè)質(zhì)量管理QC成果獎1項、質(zhì)量信得過班組2項,陜西省電力行業(yè)卓越班組、優(yōu)秀班組等7項榮譽;6人次榮獲陜西省電力行業(yè)協(xié)會“十佳”稱號,企業(yè)獲評“十佳優(yōu)秀組織單位”。
一步步探索形成的營銷創(chuàng)效“灞電實踐”,帶來的不僅是實實在在的經(jīng)營成果,更是振奮人心的奮進力量。該廠將繼續(xù)保持昂揚斗志,堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向,不斷提升精益管理水平,為高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。