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四川發(fā)電公司搶前抓早，圓滿完成一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，獲得康定30萬千瓦“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”光伏項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，拼出首季“開門紅”。今年以來，該公司緊扣“管理提升年”工作主線，以經(jīng)營創(chuàng)效為抓手，統(tǒng)籌電力營銷、科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展，迎難而上、真抓實(shí)干。該公司主動(dòng)出擊搶效益，積極應(yīng)對電力市場變化、極端天氣頻發(fā)等多重挑戰(zhàn)，牢固樹立大經(jīng)營理念和成本領(lǐng)先意識，堅(jiān)持“年度交易保收益、月度現(xiàn)貨創(chuàng)效益”策略，強(qiáng)化流域一體化調(diào)度、龍頭水庫優(yōu)化調(diào)度、機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行、檢修策略優(yōu)化，全力增發(fā)效益電量。（黃雙湖）

一季度，青海能源開發(fā)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神，克服不利形勢，發(fā)電量實(shí)現(xiàn)同比增長，圓滿完成首季“開門紅”。該公司嚴(yán)密部署春檢工作，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；緊扣“管理提升年”部署，聚焦設(shè)備治理、運(yùn)維提效、指標(biāo)對標(biāo)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)精細(xì)檢修、智慧運(yùn)維和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升設(shè)備可靠性；強(qiáng)化指標(biāo)日跟蹤、周分析、月考核，實(shí)現(xiàn)管理水平與發(fā)電效能雙提升，為增發(fā)電量提供堅(jiān)實(shí)保障；以營銷為龍頭、以市場為導(dǎo)向，聚焦交易組織、負(fù)荷預(yù)測、計(jì)劃調(diào)整、現(xiàn)貨復(fù)盤等環(huán)節(jié)，深度融合交易管理與生產(chǎn)調(diào)度。（許靈賢 馬茜）

今年以來，財(cái)務(wù)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，聚焦黨建引領(lǐng)保障、資金精益管理和依法合規(guī)治企，深入推進(jìn)“五型”財(cái)務(wù)公司建設(shè)。一季度，該公司存款、貸款規(guī)模持續(xù)高位，主營業(yè)務(wù)成本顯著降低，超額完成利潤目標(biāo)任務(wù)。該公司發(fā)揮“提高資金使用效率、強(qiáng)化資金輔助管理、防控資金金融風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，持續(xù)提升賬戶直聯(lián)比率，保持資金集中優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大存款規(guī)模，穩(wěn)步拓展各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，持續(xù)提高整體資金運(yùn)用收益率，不斷壓降各項(xiàng)成本費(fèi)用。（姚夢）

今年以來，徐塘發(fā)電公司統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、經(jīng)營增效、項(xiàng)目發(fā)展、企業(yè)改革等各項(xiàng)工作，圓滿交出了首季優(yōu)秀答卷。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“四項(xiàng)剛性”要求，有序推進(jìn)5號機(jī)組C修和機(jī)組自主檢修，4臺機(jī)組保持安全穩(wěn)定運(yùn)行；以專項(xiàng)會(huì)議拆解經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)，清單化推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)，全力增發(fā)效益電，現(xiàn)貨能量增利顯著；成立供熱專班，累計(jì)供熱量同比增加21.8%，供熱管損同比降低5.4%，供熱規(guī)模與效率同步提升;完善項(xiàng)目發(fā)展激勵(lì)機(jī)制、新增發(fā)展人員、分解發(fā)展指標(biāo)，新能源項(xiàng)目獲取取得關(guān)鍵進(jìn)展。該公司縱深推進(jìn)企業(yè)改革，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)重點(diǎn)攻堅(jiān)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，解決結(jié)構(gòu)性缺員壓力，各項(xiàng)工作保持穩(wěn)中求進(jìn)。(毛惠如）

新景水電公司交出亮眼成績單：大春河梯級水電站、澄江撫仙湖分布式光伏項(xiàng)目雙雙超額完成季度發(fā)電量計(jì)劃；新平儲(chǔ)能電站高效充放電84次，轉(zhuǎn)化效率達(dá)86%；成功獲取兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，超額完成年度指標(biāo)任務(wù)。今年以來，該公司統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營增效、項(xiàng)目發(fā)展、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，發(fā)電量、經(jīng)營利潤、項(xiàng)目獲取三大指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。（劉夢迪）

鄉(xiāng)城（得榮）水電開發(fā)公司緊盯減虧治虧、提質(zhì)增效等目標(biāo)，全員攻堅(jiān)、精準(zhǔn)施策，累計(jì)發(fā)電量逆勢增長，經(jīng)營同比減虧，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司統(tǒng)籌謀劃攻堅(jiān)思路，細(xì)化分解減虧增效各項(xiàng)任務(wù)，壓緊壓實(shí)全員攻堅(jiān)責(zé)任；依托流域梯級調(diào)度特點(diǎn)，緊跟電力現(xiàn)貨市場需求，優(yōu)化水庫運(yùn)行方式，精準(zhǔn)調(diào)控水資源配置；有針對性開展人工降雨雪等保水保產(chǎn)作業(yè)，最大化挖掘水能潛力，為發(fā)電量增長筑牢根基，持續(xù)鞏固收入基本盤；錨定經(jīng)營提質(zhì)增效，清理低效資產(chǎn)、盤活優(yōu)質(zhì)資源，穩(wěn)步推進(jìn)四川水電公司注銷工作，從源頭優(yōu)化經(jīng)營布局，狠抓內(nèi)部精細(xì)化管理，嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)營成本，壓降非必要開支，全方位深挖降本增效潛力。（王瀚萱）

重慶新能源事業(yè)部錨定工作目標(biāo)，一季度發(fā)電量同比增加8745.23萬千瓦時(shí)，12座風(fēng)電場入圍無故障風(fēng)電場管理成果名單。該事業(yè)部筑牢安全根基，完成治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和一號文任務(wù)分解，明確16項(xiàng)任務(wù)、211項(xiàng)措施，修訂13項(xiàng)制度，閉環(huán)管控各類作業(yè)，興順班組獲市級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組稱號；精益運(yùn)維提質(zhì)，自主研發(fā)的“山地風(fēng)電智慧管控平臺”入選華北電力大學(xué)智慧電廠優(yōu)秀案例，推動(dòng)設(shè)備預(yù)防性治理轉(zhuǎn)型；利潤穩(wěn)步增長，綠證銷售、綠電交易雙增收；攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，南川項(xiàng)目投產(chǎn)，石柱項(xiàng)目及送出工程穩(wěn)步推進(jìn)；夯實(shí)資源儲(chǔ)備，落實(shí)“全員跑發(fā)展”與“揭榜掛帥”機(jī)制；深化黨業(yè)融合，創(chuàng)建示范崗56個(gè)、突擊隊(duì)18支，嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。（李昊軒）

四川川北電力開發(fā)公司圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)，搶前抓早、聚力攻堅(jiān)，圓滿完成利潤考核指標(biāo)，累計(jì)發(fā)電量較去年實(shí)現(xiàn)增加。該公司面對關(guān)鍵指標(biāo)偏緊等挑戰(zhàn)，主動(dòng)破局、精準(zhǔn)施策。該公司成立經(jīng)營目標(biāo)攻堅(jiān)小組與市場營銷專班，建立多部門協(xié)同機(jī)制，每日會(huì)商來水預(yù)測、上游負(fù)荷等制約因素，精細(xì)化開展日調(diào)倉工作，確保調(diào)倉曲線與發(fā)電能力精準(zhǔn)契合；強(qiáng)化設(shè)備全周期管理，推行“一廠一策”精細(xì)控庫，做到滴水必用、度電必爭，有效提高水能利用率。其間，該公司開展人工增雨1次，所屬洪口電站增加蓄水量約285萬立方米，蓄能比提升5.41%，效果顯著。（羅靜）

富平熱電公司圓滿完成一季度，發(fā)電量、供熱量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司以智慧電站建設(shè)為抓手，依托智能監(jiān)盤系統(tǒng)預(yù)判設(shè)備狀態(tài)，用智能巡檢機(jī)器人加密巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與“三講一落實(shí)”，比對分析防寒防凍與設(shè)備參數(shù)，保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)；開展春季安全及供熱專項(xiàng)檢查，建立隱患臺賬并閉環(huán)整改，強(qiáng)化外包管理與應(yīng)急演練，以數(shù)智化夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司精細(xì)化調(diào)整燃燒參數(shù)、優(yōu)化吹灰頻次，深挖機(jī)組經(jīng)濟(jì)潛力；統(tǒng)籌燃煤管控、科學(xué)配比熱值，嚴(yán)控成本、提升資金效率，開拓工業(yè)供汽路徑，推動(dòng)經(jīng)營效益提升；推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，引導(dǎo)黨員擔(dān)當(dāng)作為；通過技能比武、崗位練兵強(qiáng)化職工能力，激發(fā)干事熱情，為目標(biāo)達(dá)成提供政治與人才保障。（王更）

遼源分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，錨定綜合效益最大化目標(biāo)，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，一季度利潤總額創(chuàng)歷史同期新高。該公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域，深化節(jié)能降耗攻堅(jiān)，傳承發(fā)揚(yáng)“小指標(biāo)競賽”優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮“極限激勵(lì)”機(jī)制作用，狠抓機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，供電煤耗、供熱煤耗實(shí)現(xiàn)同比降低；緊抓燃料提質(zhì)控價(jià)，持續(xù)優(yōu)化燃料采購策略，逐一分解月度目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)接卸管理，精準(zhǔn)分時(shí)配煤摻燒，累計(jì)入廠標(biāo)煤單價(jià)同比下降11.4%，入爐煤單價(jià)同比下降13.1%；持續(xù)深化“全員診斷”“全員反違章”兩個(gè)平臺建設(shè)，聚焦“強(qiáng)基固本”主線，抓實(shí)運(yùn)行規(guī)范管理和設(shè)備治理提升，高質(zhì)量完成了迎峰度冬、全國兩會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段能源保供工作。（劉松杭）

寧德發(fā)電公司錨定發(fā)電目標(biāo)，深耕爭發(fā)保供，一季度累計(jì)發(fā)電28.5億千瓦時(shí)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司始終將增發(fā)電量作為重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)研判電力市場形勢，層層壓實(shí)責(zé)任，全員凝聚攻堅(jiān)合力。春節(jié)前，電網(wǎng)進(jìn)入特殊運(yùn)行方式，該公司敏銳捕捉發(fā)電機(jī)遇，迅速啟動(dòng)爭發(fā)電量攻堅(jiān)模式，全體干部職工堅(jiān)守崗位、全天候奮戰(zhàn)，機(jī)組加足馬力滿負(fù)荷運(yùn)行，成功創(chuàng)下日發(fā)電量歷史新高。春節(jié)長假期間，該公司打破常規(guī)、主動(dòng)作為，堅(jiān)持“多開機(jī)、早開機(jī)、穩(wěn)開機(jī)”原則，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)度，盡早實(shí)現(xiàn)全部機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，最大限度挖掘發(fā)電潛力；運(yùn)行人員精心監(jiān)盤、精細(xì)調(diào)整，檢修人員強(qiáng)化設(shè)備巡檢排查，及時(shí)消除各類隱患，確保機(jī)組“開得起、帶得滿、穩(wěn)得住”。（邢鐵昌）

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