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2025年，大唐吉林發(fā)電有限公司長春第三熱電分公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性跨越，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

該公司以“兩個全員”機制為著力點，推動“查、改、評”一體的“全員反違章”評價與激勵體系和“全員診斷”的“吹哨人”積分獎勵制度“雙軌”運行，推動安全管控由“專業(yè)管理”向“全員共管”深化，圓滿完成了重要時期保安全、保穩(wěn)定的任務(wù)；牢固樹立“以營銷為龍頭”的理念，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動機制，統(tǒng)籌電力、熱力、輔助服務(wù)等多市場要素，動態(tài)優(yōu)化機組運行方式，實現(xiàn)發(fā)電策略與市場需求的精準(zhǔn)契合，保障綜合效益最大化；秉持“共贏理念”全力攻堅玲瓏輪胎工業(yè)供汽項目，工業(yè)供汽市場實現(xiàn)“零”的突破，培育出全新盈利增長點。該公司著力構(gòu)建“長協(xié)兜底+市場增效”的燃料管控體系，通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)把握采購發(fā)運節(jié)奏，實現(xiàn)了燃料成本的有效管控；大力推行“全員營銷”策略，主動拓展電力市場，精準(zhǔn)優(yōu)化交易策略，全力爭取高價合約，有效應(yīng)對市場變化風(fēng)險，夯實經(jīng)營發(fā)展基本盤；積極探索“管理輸出”新模式，憑借自身技術(shù)與管理優(yōu)勢拓展外部市場，成功培育持續(xù)盈利的“第二曲線”，實現(xiàn)了從“向內(nèi)挖潛”到“內(nèi)外并舉”的效益增長新格局。