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本網(wǎng)訊 ?面對2025年上半年復(fù)雜嚴(yán)峻的火電市場環(huán)境，張家口發(fā)電公司緊緊圍繞“控成本、保電量、穩(wěn)效益”經(jīng)營主線，精準(zhǔn)施策、奮力攻堅，提前半個月實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)與利潤指標(biāo)“雙過半”目標(biāo)。

該公司錨定成本“壓艙石”，緊盯煤價市場動態(tài)，建立“長協(xié)+市場”雙軌采購機(jī)制，通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)、深化區(qū)域協(xié)同采購，上半年燃料成本同比大幅降低。該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥督戰(zhàn)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電量日跟蹤、周分析、月考核機(jī)制，將電量目標(biāo)層層分解、壓實(shí)責(zé)任；生產(chǎn)部門開足馬力，精心運(yùn)維，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全力提升在區(qū)域電力市場中的份額占比；光伏項目相繼并網(wǎng)投運(yùn)，新增綠色電力有效優(yōu)化公司電源結(jié)構(gòu)，為電量攻堅注入強(qiáng)勁動能。

該公司全員牢固樹立并深入踐行“過緊日子”思想，將降本增效內(nèi)化為行動自覺，以全面推行“1+8”成本領(lǐng)先專項行動方案為抓手，聚焦全流程、多維度降費(fèi)挖潛；從倡導(dǎo)“節(jié)約養(yǎng)德”行為規(guī)范入手，大力推行無紙化辦公，實(shí)施部門費(fèi)用定額與節(jié)約激勵等“小切口”變革；深化修舊利廢，優(yōu)化庫存物資管理以減少資金占用；創(chuàng)新運(yùn)用新能源項目打捆談判策略，有效降低融資費(fèi)用和建設(shè)成本。