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在華銀電力工程公司，有這樣一位巾幗標(biāo)兵，她自帶“樂(lè)天派”的爽朗勁兒，既有女性獨(dú)有的堅(jiān)韌與細(xì)膩，亦有電力人迎難而上的灑脫與倔強(qiáng)。入職11載，她始終以樂(lè)觀果敢的勁頭攻堅(jiān)克難，從檢修一線的技術(shù)“小兵”，一路打破專業(yè)壁壘，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的管理中堅(jiān)。她把工作中一個(gè)個(gè)“不可能”，都化作了篤定有力的“我能行”，在不同崗位上勇挑重?fù)?dān)，交出了亮眼答卷。她，就是華銀電力工程公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副主任——柳志平。

2015年入職，柳志平便扎根生產(chǎn)檢修一線，從汽機(jī)輔機(jī)班班員到機(jī)務(wù)專工。在以男性為主導(dǎo)的檢修現(xiàn)場(chǎng)，她從不搞特殊、從不避困難，始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把現(xiàn)場(chǎng)遇到的各類問(wèn)題當(dāng)作需要攻克的考題，在機(jī)器轟鳴中潛心鉆研，練就了過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)。

2020年初，產(chǎn)假剛結(jié)束，尚在哺乳期的柳志平就接到了深圳寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司A級(jí)檢修的緊急任務(wù)。彼時(shí)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，一邊是嗷嗷待哺的孩子，一邊是刻不容緩的檢修重任，她將不舍壓在心底，毅然收拾行囊奔赴現(xiàn)場(chǎng)，扛起了燃機(jī)輔機(jī)、鍋爐輔機(jī)及化學(xué)專業(yè)的檢修重任。

面對(duì)此次檢修點(diǎn)多面廣、任務(wù)繁雜的現(xiàn)狀，她以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，每日穿梭于各個(gè)作業(yè)點(diǎn)之間，從“四措兩案”的精細(xì)編制到開(kāi)工手續(xù)的高效辦理，每一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都有她緊盯不放的身影，絲毫不敢有半分松懈。最終，她負(fù)責(zé)的76項(xiàng)檢修任務(wù)全部安全高效落地，一次驗(yàn)收合格率100%，所轄區(qū)域更是交出了“零違章、零事故”的滿分答卷。檢修中，5號(hào)鍋爐1號(hào)高效循環(huán)泵螺栓因銹蝕出現(xiàn)咬死的難題。為了降低成本、減少人員進(jìn)場(chǎng)的疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，柳志平主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教鉆孔攻絲技術(shù)，沉下心來(lái)快速掌握操作要領(lǐng)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的施工方案。隨后她與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，在檢修現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)奮戰(zhàn)2天，順利完成螺栓鉆孔、螺孔攻絲全部工作，僅憑這一項(xiàng)優(yōu)化舉措，就為項(xiàng)目節(jié)支2.7萬(wàn)元。

在大唐華銀攸縣能源公司機(jī)組檢修、江蘇太倉(cāng)電廠監(jiān)理等工作中，她依舊沖鋒在前，用精益求精的態(tài)度和專業(yè)過(guò)硬的技術(shù)能力，贏得業(yè)主與施工單位的一致認(rèn)可。多年來(lái)，她先后參與1次燃機(jī)A修、1次火電機(jī)組B修、3次火電機(jī)組C修及數(shù)10次停備檢修，牽頭完成數(shù)百項(xiàng)檢修項(xiàng)目與技改項(xiàng)目，所有項(xiàng)目驗(yàn)收合格率均為100%，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元，用實(shí)干與專業(yè)成為檢修現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的技術(shù)骨干。

2023年底，柳志平調(diào)任計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，從熟悉的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向把握公司經(jīng)營(yíng)管理的“龍頭”部門(mén)，對(duì)她而言，這是全新的挑戰(zhàn)，更是自我突破的新征程。

為了快速適應(yīng)新崗位要求，柳志平主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維方式，以一名“新人”的姿態(tài)扎根崗位，從零學(xué)起。白天，她虛心向部門(mén)同事請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、預(yù)算編制、招標(biāo)采購(gòu)流程等專業(yè)知識(shí)，把業(yè)務(wù)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)摸熟吃透；夜晚，她梳理當(dāng)日工作要點(diǎn)、一點(diǎn)一點(diǎn)啃制度文件，把難點(diǎn)當(dāng)成課題逐個(gè)攻破。她笑稱自己是在“補(bǔ)課”，但熟悉她的人都知道，那股在檢修一線練就的韌勁兒，又一次在經(jīng)營(yíng)管理崗位上發(fā)了芽。

她深知，經(jīng)營(yíng)不是算賬那么簡(jiǎn)單，而是要把每一分錢(qián)都花在刀刃上。在公司“市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理”的目標(biāo)下，她和團(tuán)隊(duì)建立健全了一套覆蓋項(xiàng)目全生命周期的管控體系：從啟動(dòng)到收尾，從預(yù)算編制到成本分析，讓每一筆支出都有據(jù)可依、有跡可循。2025年，她精準(zhǔn)下達(dá)23份項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算文件，建立起動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，深入項(xiàng)目一線，緊盯成本費(fèi)用的每一處變化，及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理把控支出，把“事后補(bǔ)救”的被動(dòng)管理，變成了“事前控制、事中糾偏”的主動(dòng)作為。

合同管理是經(jīng)營(yíng)工作的“紅線”，她從不含糊。71份合同，每一份她都嚴(yán)格把關(guān)、全程跟蹤，確保履約率100%。她說(shuō)，合同簽下去，就是責(zé)任扛起來(lái)。憑著這股較真的勁兒，她不僅守住了合規(guī)底線，也為公司精細(xì)化管理打下了扎實(shí)的底子。

采購(gòu)是經(jīng)營(yíng)工作的“硬骨頭”，既要嚴(yán)控成本，又要提升效率。面對(duì)挑戰(zhàn)，柳志平帶著團(tuán)隊(duì)每月學(xué)案例、每周開(kāi)復(fù)盤(pán)，把每一批采購(gòu)的得與失擺在桌面上談、緊盯數(shù)據(jù)找問(wèn)題、抓整改。她牽頭編寫(xiě)的《內(nèi)部采購(gòu)工作指南》，成為部門(mén)的“操作寶典”；她推動(dòng)的集約化采購(gòu)改革，把勞保、材料、工器具三類采購(gòu)合而為一，采購(gòu)項(xiàng)目從15個(gè)壓減至1個(gè)，不僅采購(gòu)效率大幅提升，采購(gòu)成功率更是提高了32%。

如今，她依然保持著“追光者”的勁頭，在每一個(gè)項(xiàng)目中深耕細(xì)作，把每一份合同管細(xì)抓實(shí)，以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績(jī)綻放著屬于自己的光芒。