
在集團(tuán)公司首個(gè)9H級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),總能看到一個(gè)忙碌的身影。他就是金華清潔能源公司黨委委員、副總經(jīng)理——徐耀利。
“工程建設(shè),制度先行。沒(méi)有完善的管理體系,再宏偉的藍(lán)圖也難以落地?!毙煲罡こ填I(lǐng)域多年,對(duì)此有著深刻感悟。金華燃機(jī)項(xiàng)目基建初期,他的首要任務(wù)便是搭建科學(xué)規(guī)范的管理框架。他結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度要求,牽頭編制了36項(xiàng)金華天然氣發(fā)電項(xiàng)目專(zhuān)屬管理制度,涵蓋安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等重要環(huán)節(jié),理順了管控流程。此外,他主導(dǎo)制定了《工程管理總體策劃書(shū)》《智慧電廠(chǎng)建設(shè)方案》等綱領(lǐng)性文件,明確了“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”目標(biāo)。
作為集團(tuán)公司首個(gè)9H級(jí)燃機(jī)項(xiàng)目的牽頭建設(shè)者,徐耀利直面多重難題,以硬擔(dān)當(dāng)啃下“硬骨頭”。在進(jìn)度管控上,他建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,并親自赴廠(chǎng)家催繳設(shè)備,推動(dòng)1號(hào)主機(jī)提前4個(gè)月到貨;通過(guò)將取水工程施工方案優(yōu)化為定向鉆拖拉管工藝,保障了按期通水。在他的積極推動(dòng)下,該項(xiàng)目在浙江省同批項(xiàng)目中第一個(gè)完成廠(chǎng)用受電、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)供氣管道通氣;1號(hào)燃機(jī)復(fù)裝刷新了同類(lèi)機(jī)組最快安裝紀(jì)錄,并創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組單機(jī)最快建設(shè)投產(chǎn)紀(jì)錄。在安全管理方面,他推動(dòng)開(kāi)發(fā)智慧管控系統(tǒng),累計(jì)排查整改問(wèn)題2030項(xiàng),助力項(xiàng)目獲評(píng)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工程。在造價(jià)管控方面,他通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范招標(biāo)等舉措,實(shí)現(xiàn)了工程總投資較概算大幅降低。
“工程建設(shè)既要守正,更要?jiǎng)?chuàng)新。”徐耀利始終將科技創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。他推動(dòng)取水管道定向鉆拖拉管施工工藝、6千伏開(kāi)關(guān)柜一鍵順控等多項(xiàng)技術(shù)首次應(yīng)用。他牽頭的《5G機(jī)器人及智能體應(yīng)用引領(lǐng)大唐天然氣發(fā)電廠(chǎng)數(shù)智升級(jí)》項(xiàng)目,獲得第八屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽二等獎(jiǎng)。在他的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)累計(jì)申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利6項(xiàng),發(fā)表論文4篇,申報(bào)省級(jí)科技項(xiàng)目4項(xiàng);智能點(diǎn)巡檢系統(tǒng)被納入集團(tuán)公司試點(diǎn),一批青年骨干在攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。
從以制度為綱,搭建起工程建設(shè)的“四梁八柱”;到以攻堅(jiān)為責(zé),刷新行業(yè)建設(shè)的速度標(biāo)桿;再到以創(chuàng)新為魂,注入企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力——徐耀利用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代大唐人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),用實(shí)績(jī)彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒本色。