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2025年，哈爾濱第一熱電廠緊扣“增強(qiáng)重要功能、提高關(guān)鍵競爭力”發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、項(xiàng)目攻堅(jiān)、改革賦能與黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績履行央企經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任。

該廠牢牢守住安全生產(chǎn)底線，扎實(shí)開展“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，全年完成隱患整改276項(xiàng)、設(shè)備等級(jí)檢修1610項(xiàng)，僅用時(shí)45天高效完成兩臺(tái)機(jī)組揭缸檢修，機(jī)組頂峰能力得到顯著提升，1號(hào)機(jī)組獲全國機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競賽4A稱號(hào)。該廠強(qiáng)化極限思維，嚴(yán)格落實(shí)保暖保供“1+10”應(yīng)急方案和“1+3”多源供熱設(shè)備管理機(jī)制，以“零非?！薄傲阆逕帷薄傲爿浨椤眻A滿完成亞冬會(huì)、迎峰度冬等重要時(shí)期保供任務(wù)。

該廠構(gòu)建“營銷引領(lǐng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的經(jīng)營管理體系，打造“營銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)”四位一體協(xié)同機(jī)制，通過“日復(fù)盤、周分析、月考評(píng)”閉環(huán)管理，推動(dòng)電熱綜合效益最大化。該廠設(shè)立主營收入攻堅(jiān)考核體系，增設(shè)現(xiàn)貨指標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)，充分激發(fā)全員創(chuàng)效熱情，發(fā)電量同比增加8.22%。該廠強(qiáng)化煤炭全過程管控，簽訂央企大礦長協(xié)合同198萬噸，覆蓋率與兌現(xiàn)率均達(dá)100%以上，通過拓展熱力市場、優(yōu)化燃料采購與運(yùn)輸?shù)榷啻氩⑴e，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善。

該廠項(xiàng)目攻堅(jiān)取得突破性進(jìn)展，1×660MW超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目以打造“四優(yōu)工程”為目標(biāo)，單位千瓦造價(jià)降至行業(yè)先進(jìn)水平。五大連池一期、二期風(fēng)電項(xiàng)目獲核準(zhǔn)，新能源版圖加速成型。該廠全力推動(dòng)吸附壓縮二氧化碳儲(chǔ)能實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，緊密銜接“十五五”能源規(guī)劃，探索熱電聯(lián)儲(chǔ)、深度調(diào)峰等新型儲(chǔ)能裝備應(yīng)用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)能。

該廠堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌。該廠通過“黨建引領(lǐng)+”“揭榜掛帥”等載體，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。該廠深化勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，全年獲授權(quán)專利35項(xiàng)、軟件著作權(quán)8項(xiàng)，季春燕數(shù)智創(chuàng)新工作室獲評(píng)省級(jí)創(chuàng)新工作室。同時(shí)，該廠扎實(shí)開展“幸福大唐”建設(shè)，升級(jí)職工之家，落實(shí)“六最”項(xiàng)目建設(shè)，慰問困難職工，“唐北北志愿服務(wù)隊(duì)”常態(tài)化開展服務(wù)，職工獲得感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。