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“誠摯感謝貴公司一年來為攸能公司提供的優(yōu)質檢修運維服務！”“感謝貴公司對株洲百萬煤電項目1號機組高質量完成168小時滿負荷試運的鼎力支持！”“表揚貴公司百萬物資項目部迎寒而上、高效完成緊急物資轉移，為我公司規(guī)避重大經濟損失！”

自2025年12月29日至2026年1月20日，一封封承載著真摯謝意與高度贊譽的感謝信，從株洲發(fā)電公司、攸縣能源發(fā)電公司等多家業(yè)主單位和華銀公司職能部門，陸續(xù)送達至華銀電力工程公司。信中字里行間，不僅傳遞著對該公司專業(yè)能力與過硬作風的充分肯定，更映照出這支檢修“鐵軍”在過去一年里的拼搏身影。

2025年，對華銀電力工程公司來說是迎難而上、砥礪奮進的一年。面對華銀系統(tǒng)內15臺機組等級檢修、6臺機組及4個分布式光伏項目的日常維護、26項專業(yè)技術服務輸出任務，以及華銀系統(tǒng)內跨單位生產互助協(xié)作、共享用工調度，株洲百萬新建機組運維組建與物資管理等多重挑戰(zhàn)，該公司以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)，在各條戰(zhàn)線上同步推進，嚴守安全底線、嚴把質量關口，最終憑借扎實能力與高效的執(zhí)行力，交出一份圓滿的履約答卷。

為確保各項任務高效推進，該公司黨委年初統(tǒng)籌謀劃、錨定目標、強化激勵，主動走訪兄弟單位深化合作，通過多輪形勢宣講凝聚內部共識，推動各事業(yè)部、項目部協(xié)同作戰(zhàn)，構建起了“一盤棋”攻堅格局。

依托“大檢修”平臺優(yōu)勢與共享用工機制，該公司科學編制生產互助年度計劃，全年靈活調配檢修互助工日超5400個，推動系統(tǒng)內技術力量有序流動、人力資源高效協(xié)同，有效緩解系統(tǒng)檢修工期重疊、人手緊張等現(xiàn)實困難，為完成全年檢修維護任務注入強勁動能。

該公司積極推行“黨建引領+項目攻堅”模式，建立“領導帶隊、項目經理負責、專業(yè)組落實”三級責任鏈條，確保安全、質量、進度全程受控。各專業(yè)團隊緊密協(xié)作、連續(xù)奮戰(zhàn)，嚴格遵循工藝標準，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，合力攻克現(xiàn)場難題，以“小節(jié)點保大節(jié)點”“小節(jié)點促大目標”，保障了整體檢修工程高質量交付。該公司駐株洲百萬基建現(xiàn)場的物資管理團隊與項目基建同步成長，從物資管理動態(tài)分區(qū)管理到精益化倉儲，再到24小時物流接卸響應，團隊成員不畏寒暑、群策群力，全力保障物資供應暢通，為百萬機組建設保駕護航。

與此同時，該公司把重大項目現(xiàn)場變?yōu)槿瞬排囵B(yǎng)的“實戰(zhàn)課堂”。依托株洲百萬、攸縣能源等檢修項目，結合中長期技能培訓與“師徒結對”機制，該公司著力鍛造“高精專”技術梯隊，確保關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。

每一封感謝信，都是業(yè)主認可的印記，更是前行的動力。站在新起點，華銀電力工程公司將繼續(xù)做強做優(yōu)檢修主業(yè)，打造專業(yè)平臺，樹立服務品牌，以專業(yè)詮釋擔當，用實干贏得信賴。