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在張家口熱電公司，有一個人與“降本增效”“保供穩(wěn)價”緊密相連，他就是燃料物資部主任兼燃料黨支部書記——武建業(yè)。18載深耕，他始終以忠誠詮釋初心，以實干彰顯擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新驅(qū)動突破，在能源保供與經(jīng)營創(chuàng)效的主戰(zhàn)場上沖鋒陷陣。

作為燃料黨支部書記，武建業(yè)創(chuàng)新性地將黨建工作引領(lǐng)融入市場研判、保供一線和廉潔風(fēng)險防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動黨建工作成為引領(lǐng)燃料物資工作的“紅色引擎”和“方向舵”。通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)和隊伍建設(shè)，他帶出了一支“懂政策、精業(yè)務(wù)、硬作風(fēng)、敢沖鋒、能打贏”的燃料物資鐵軍，為攻堅克難提供了堅強(qiáng)的組織保證。

面對多變的市場挑戰(zhàn)，武建業(yè)展現(xiàn)出敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的運作能力。他制定“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”雙軌策略，確保入廠標(biāo)煤單價連年下降。他巧打“時間差”，連續(xù)3年在市場淡季低價儲煤合計超25萬噸，在筑牢應(yīng)急保供的資源防線的同時，優(yōu)化燃料成本管控。

武建業(yè)敢于探索效益增長點，創(chuàng)新建立燃料采購信息化全流程管理模式，通過數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管從源頭堵塞管理漏洞，提升成本管理的透明度。同時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊與發(fā)電部緊密協(xié)作，共同挖潛燃煤的科學(xué)配比，2025年增效突破1億元，為降本增效開辟了新路徑。

在物資采購管理方面，他推行采購文件前置會審，嚴(yán)把源頭關(guān)，強(qiáng)化需求整合與供應(yīng)商管理。在他的推動下，采購訂單數(shù)量連續(xù)3年下降30%，供應(yīng)商競爭充分性持續(xù)提升，三級采購成功率提升至94%，全面夯實了物資保供基礎(chǔ)。

2025年5月，他牽頭率先實現(xiàn)燃煤運輸100%新能源車輛替代。該公司成為張家口地區(qū)首家全清潔運輸火電企業(yè)，以實際行動踐行綠色發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從精細(xì)管理到銳意創(chuàng)新，從成本領(lǐng)先到綠色轉(zhuǎn)型，武建業(yè)在燃料戰(zhàn)線的每一步都走得穩(wěn)健而有力。展望“十五五”規(guī)劃，他將以更高站位、更實舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化燃料保供與降本增效工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與國家能源安全貢獻(xiàn)堅實力量。