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今年以來，山西新能源公司工會錨定“服務(wù)中心、關(guān)愛職工”使命，以“家”文化建設(shè)為抓手，構(gòu)建起“維權(quán)有力度、服務(wù)有溫度、創(chuàng)新有熱度、文化有厚度”的工作體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

堅持政治引領(lǐng) ?筑牢職工思想根基

山西新能源公司把思想政治引領(lǐng)貫穿到工會工作全過程，通過理論宣講、演講比賽、知識競賽等方式把學(xué)習(xí)課堂搬到風(fēng)場電站、生產(chǎn)一線，累計開展宣傳教育活動20余場次，覆蓋職工600余人，每月以線上視頻會的形式，組織職工學(xué)習(xí)工會相關(guān)制度、條例等，開展形勢任務(wù)教育，號召全體職工聽黨話、跟黨走。

堅持民主管理 ?維護職工合法權(quán)益

山西新能源公司堅持全心全意依靠職工辦企方針，以滿足職工群眾對美好生活的期盼為己任，關(guān)注職工權(quán)益保障，暢通職工訴求渠道。嚴格落實職代會制度，持續(xù)鞏固以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，每年組織召開職工（會員）代表大會。閉會期間，該公司就需要解決的重要問題，嚴格按照議事程序進行民主決策。簽訂集體合同和女職工權(quán)益保護專項集體合同，加強職工的勞動保護，切實維護職工合法權(quán)益。全面落實企務(wù)公開，逐級抓好公司級、場站級、班組級的企務(wù)公開工作，公開信息200余條，使企業(yè)始終置于職工群眾的監(jiān)督之下。開展職工代表巡視活動，采取“聽、查、問、評、改”等形式，開展安全生產(chǎn)月、民生“六最”工程等主題巡視活動，聽取職工代表的意見建議，切實保障職工的參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

堅持服務(wù)大局??凝聚建功立業(yè)力量

山西新能源公司工會緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武等形式多樣的活動，組織“卓越大唐 晉顯擔(dān)當(dāng)”群眾性勞動競賽和風(fēng)力發(fā)電運維知識技能競賽等，參賽職工300余人次。該公司以職工創(chuàng)新工作室為平臺，聚焦難點問題，把“五小”等創(chuàng)新活動作為提質(zhì)增效的重要抓手，去年以來，近30項創(chuàng)新成果獲全國電力行業(yè)、山西省電力行業(yè)表彰。

該公司大力培育選樹典型，開展勞模療休養(yǎng)、勞模慰問等“勞模精神宣傳月”系列活動，展示全國第三屆風(fēng)力發(fā)電運維職業(yè)技能競賽“金牌技工”“銀牌技工”等勞模先進的卓越風(fēng)采，形成全民投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍。該公司開展風(fēng)電指標競賽，風(fēng)機指標不斷提升，推動企業(yè)上半年圓滿實現(xiàn)“雙過半”，山西新能源公司、聞喜風(fēng)電場和近10名職工分獲山西省電業(yè)系統(tǒng)“建功‘十四五’奮進新征程”主題勞動競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝集體和優(yōu)勝個人稱號。

堅持關(guān)愛職工??著力建設(shè)幸福大唐

山西新能源公司工會始終踐行堅持以人民為中心的發(fā)展思想，建成職工服務(wù)中心1個，職工服務(wù)站17個，實現(xiàn)服務(wù)職工的體制機制全覆蓋。

該公司實施民生“六最”工程，推動解決關(guān)系職工切身利益的“急難愁盼”問題，高質(zhì)量完成提高伙食補助、更換宿舍床用品、配齊配優(yōu)風(fēng)場廚師等10余個“六最”項目；改善場站生活條件，為五路山等老舊風(fēng)場電站修繕生活設(shè)施、購置熱水器，為新投產(chǎn)場站配備健身器等文體設(shè)施，累計投入約50萬元；發(fā)放職工子女成才獎勵，每年為取得高考本科、研究生錄取的職工子女發(fā)放成才獎勵，共為50余名職工提供幫助，減輕教育負擔(dān)；開展職工困難補助工作，建立困難職工檔案，組織職工為患有重病的職工進行捐助，每年為生活困難的職工發(fā)放救助金；開展冬送溫暖、夏送清涼活動，在冬夏保供的攻堅時期，組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，為所有場站、項目部送去牛奶、面包等慰問物資；實施“陽光心理行動計劃”，先后以朔州、忻州運維中心為試點，舉辦心理健康講座等活動，幫助職工樹立陽光心態(tài)。

堅持夯基固本??實施規(guī)范化管理

山西新能源公司工會不斷規(guī)范組織建設(shè)，加強工會規(guī)范化管理，全面提升工會工作整體水平。

該公司改進完善工會組織體制，成立10個分工會，配齊分工會主席，保證工會工作力量；修訂完善工會工作規(guī)則、工會經(jīng)費管理辦法等14項管理制度，確保工會工作有據(jù)可依；每季度召開工會委員會，對工會經(jīng)費預(yù)算及重大財務(wù)支出、工會工作計劃和總結(jié)等需由工會委員會討論和決定的事項進行討論、審議、通報；提升工會干部隊伍建設(shè)水平，通過培訓(xùn)、輪訓(xùn)、交流等多種方式，組織工會干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬視野格局，提升能力素質(zhì)，切實改進工作作風(fēng)。

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