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4月份以來，武安發(fā)電公司以2號(hào)機(jī)組大修為契機(jī)，啟動(dòng)“管理提升培訓(xùn)先行”系列活動(dòng)，為管理提升和青工成才行動(dòng)增添新動(dòng)力。

該公司設(shè)備部與維護(hù)部以檢修現(xiàn)場(chǎng)為課堂、以難題攻關(guān)為考卷，共締結(jié)14對(duì)師徒，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制并將重點(diǎn)任務(wù)與績(jī)效深度掛鉤，為青年職工成長(zhǎng)成才按下“加速鍵”。在檢修實(shí)訓(xùn)中，該公司聚焦汽輪機(jī)本體、鍋爐防磨防爆、轉(zhuǎn)機(jī)檢修、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子等關(guān)鍵項(xiàng)目，老師傅手把手教，青年骨干放手挑大梁。后備人才和年輕員工在實(shí)戰(zhàn)中練就過硬本領(lǐng)，從“看著干”到“帶頭干”，在解決一個(gè)個(gè)技術(shù)難題中快速成長(zhǎng)。這種“以干代練、以戰(zhàn)代訓(xùn)”的模式，讓青年人才有了脫穎而出的“快車道”。

同時(shí)，該公司堅(jiān)持多途徑培養(yǎng)人才，將日常講課與題庫建設(shè)、管理人員達(dá)標(biāo)認(rèn)證相掛鉤，依托公司級(jí)夜校加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、工作票管理等專項(xiàng)培訓(xùn)；外送青年職工參與本體檢修、新能源項(xiàng)目、電力交易等專業(yè)培訓(xùn)。通過檢修現(xiàn)場(chǎng)練兵與系統(tǒng)化培訓(xùn)相結(jié)合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁的青年人才動(dòng)能。