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雙鴨山熱電公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，精準(zhǔn)把脈青年成長(zhǎng)規(guī)律，從“定目標(biāo)、建基地、優(yōu)機(jī)制”三個(gè)維度入手，全力搭建青年成長(zhǎng)新平臺(tái)。

該公司堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞不同年齡結(jié)構(gòu)、不同專業(yè)領(lǐng)域的青年職工成長(zhǎng)需求，系統(tǒng)構(gòu)建青年人才培養(yǎng)目標(biāo)體系，制定《青年人才培養(yǎng)專項(xiàng)規(guī)劃》，為青年職工展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、脫穎而出搭建舞臺(tái)。同時(shí)，該公司深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，向青年職工講解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，講明改革發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施路徑，引導(dǎo)青年職工在凝聚發(fā)展共識(shí)中找準(zhǔn)個(gè)人定位。

該公司緊扣青年成才意愿與企業(yè)人才需求，打破部門界限和專業(yè)壁壘，創(chuàng)新搭建集創(chuàng)效與素養(yǎng)提升于一體的“人才培養(yǎng)基地”。該公司通過(guò)設(shè)立修舊利廢、課題研究、安全體驗(yàn)、實(shí)操培訓(xùn)、物資調(diào)配五大中心，構(gòu)建起“五位一體”的人才培養(yǎng)新格局，形成了“企業(yè)搭設(shè)平臺(tái)—員工素養(yǎng)提升—?jiǎng)?chuàng)造更大價(jià)值”的良性循環(huán)。

該公司強(qiáng)化共性問(wèn)題診斷，從安全、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等多維度入手，組織開展促經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的創(chuàng)新型集控運(yùn)行班組競(jìng)賽，建立起多維度的運(yùn)行班組綜合評(píng)價(jià)體系。通過(guò)量化評(píng)價(jià)“指揮棒”，該公司引導(dǎo)青年職工在毫厘之間爭(zhēng)優(yōu)劣，在參數(shù)運(yùn)行中比精細(xì)，各值之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自我修正意識(shí)顯著增強(qiáng)，極大地提升了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，推動(dòng)了青年人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。