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張家口發(fā)電公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻關(guān)，在新能源項(xiàng)目建設(shè)中構(gòu)建起建設(shè)、施工、監(jiān)理三方黨支部協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步的黨業(yè)融合新格局。

該公司黨委聚焦新能源項(xiàng)目投產(chǎn)攻堅(jiān)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)搭建互聯(lián)共建平臺(tái)。由該公司工程建設(shè)部黨支部牽頭，聯(lián)合中國電建集團(tuán)河南工程有限公司電網(wǎng)建設(shè)黨支部、甘肅華研工程管理咨詢有限公司工程黨支部，將外部協(xié)調(diào)、資源保障、質(zhì)量管控、交叉作業(yè)等6類“硬骨頭”問題確立為重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目。三方黨支部書記共同簽署共建協(xié)議，明確議事規(guī)則、責(zé)任分工與協(xié)同機(jī)制，集成資源、統(tǒng)籌推進(jìn)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，確保黨建工作實(shí)效作用于核心業(yè)務(wù)突破。

各黨支部通過“業(yè)務(wù)協(xié)同會(huì)商”機(jī)制，自主梳理并承接項(xiàng)目堵點(diǎn)難點(diǎn)，逐項(xiàng)建立問題清單，實(shí)行閉環(huán)管理與銷號(hào)整改。三方圍繞進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中研討，逐一明確解決措施、責(zé)任單位及完成時(shí)限，切實(shí)疏通項(xiàng)目推進(jìn)堵點(diǎn)。通過清單化管理，實(shí)現(xiàn)支部工作與項(xiàng)目建設(shè)、安全質(zhì)量等工作同頻共振、深度融合。

三方黨支部的廣大黨員干部結(jié)合崗位職責(zé)“亮身份、明責(zé)任、定措施”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)指標(biāo)。在項(xiàng)目現(xiàn)場，黨員帶頭沖鋒，組建黨員先鋒隊(duì)，在資源保障、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，有效提升入廠設(shè)備協(xié)調(diào)效率、保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期可控，為項(xiàng)目提速提質(zhì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。