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大唐雞西第二熱電有限公司立足區(qū)域監(jiān)督管理職責(zé)，以精準(zhǔn)監(jiān)督立項(xiàng)為抓手，統(tǒng)籌區(qū)域三家分廠、21個(gè)部門(mén)協(xié)同發(fā)力，全面推進(jìn)“大監(jiān)督”體系落地見(jiàn)效，為區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)紀(jì)律保障。

該公司圍繞三家分廠的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，聚焦安全生產(chǎn)、能源保供、虧損企業(yè)治理、管理提升、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)等工作，精準(zhǔn)梳理痛點(diǎn)難點(diǎn)，共設(shè)立29個(gè)“大監(jiān)督”項(xiàng)目。該公司實(shí)行“一廠一策”分類(lèi)定制監(jiān)督方案，明確監(jiān)督重點(diǎn)、責(zé)任主體、推進(jìn)時(shí)限，構(gòu)建起“區(qū)域統(tǒng)籌+分領(lǐng)落實(shí)+重點(diǎn)協(xié)同”的大監(jiān)督模式，有效破解區(qū)域監(jiān)督力量不足、領(lǐng)域覆蓋不全、聯(lián)動(dòng)效能不強(qiáng)的監(jiān)督難題，實(shí)現(xiàn)區(qū)域監(jiān)督資源的優(yōu)化配置與高效利用。

該公司堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域紀(jì)委牽頭協(xié)調(diào)，三家分廠協(xié)同落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制，健全覆蓋全區(qū)域的“三道防線”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。該公司以監(jiān)督立項(xiàng)為牽引，打破“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的管理壁壘，建立了區(qū)域內(nèi)監(jiān)督信息共享、成果共用、監(jiān)督聯(lián)動(dòng)的工作閉環(huán)，針對(duì)重大部署落實(shí)、重點(diǎn)領(lǐng)域管控、關(guān)鍵崗位履職及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展靶向監(jiān)督、前置防控，做到了抓早抓小、防微杜漸，切實(shí)提升了區(qū)域監(jiān)督治理的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。

同時(shí)，該公司依托29項(xiàng)監(jiān)督立項(xiàng)任務(wù)，將廉潔教育內(nèi)容點(diǎn)對(duì)點(diǎn)嵌入監(jiān)督全流程，針對(duì)各分廠重點(diǎn)崗位特點(diǎn)制訂差異化廉潔教育內(nèi)容，通過(guò)多元化傳播載體，開(kāi)展精準(zhǔn)廉潔教育，引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。