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為深化全面從嚴治黨向基層延伸，綏化熱電公司立足監(jiān)督職責，創(chuàng)新建立“五抓”監(jiān)督機制，通過精準監(jiān)督擰緊責任鏈條、規(guī)范權(quán)力運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入清廉動力。

該公司緊盯“一把手”和領導班子“關鍵少數(shù)”，將“三重一大”決策、選人用人、民主集中制執(zhí)行等納入政治監(jiān)督核心，常態(tài)化開展政治談話、政治畫像和政治生態(tài)分析，動態(tài)掌握干部履職用權(quán)、廉潔自律情況，充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的“頭雁效應”。

該公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線，將監(jiān)督探頭對準物資采購、燃料管理、安全生產(chǎn)、工程建設等重點領域，推行“專項監(jiān)督+嵌入式監(jiān)督”模式，全程跟蹤關鍵業(yè)務流程、環(huán)節(jié)、節(jié)點，實現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務深度融合，保障各項工作規(guī)范高效推進。

該公司聚焦權(quán)力運行風險點、制度執(zhí)行薄弱點、作風問題易發(fā)點，建立“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾治”預警機制。編制《崗位廉潔風險防控手冊》，梳理風險點327個、制訂防控措施378條，扎緊制度籠子，推動監(jiān)督關口前移。

該公司打破“紙面監(jiān)督”局限，深入班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、物資庫房等一線區(qū)域“實地看、現(xiàn)場查、當面問”，主動與職工、青年骨干、外委隊伍“交朋友、聽心聲、摸實情”，將監(jiān)督觸角延伸至“最后一公里”，讓監(jiān)督更接地氣、更具實效。

該公司構(gòu)建“主體責任、‘一崗雙責’、監(jiān)督責任”協(xié)同體系，建立“監(jiān)督－整改－問責－提升”閉環(huán)機制，對發(fā)現(xiàn)問題實行“清單化管理、銷號式落實”，以嚴肅問責倒逼責任落地，確保問題整改到位、工作質(zhì)效提升。

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