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葫蘆島熱電公司堅(jiān)持將黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，以“黨委統(tǒng)籌、干部領(lǐng)題、黨員沖鋒”責(zé)任體系為抓手，創(chuàng)新構(gòu)建“問題導(dǎo)向、閉環(huán)攻堅(jiān)”工作機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的強(qiáng)大動(dòng)能。

針對(duì)燃料成本管控這一關(guān)鍵難題，該公司黨委班子成員親自掛帥包保，積極推進(jìn)重點(diǎn)煤源供應(yīng)工作，建立長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，全力提升兌現(xiàn)率，燃料管理、生產(chǎn)運(yùn)行等多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化燃料調(diào)運(yùn)、接卸和儲(chǔ)備管理，保障機(jī)組“口糧”充足。

面對(duì)化學(xué)制水能力不足的瓶頸，該公司黨委將化學(xué)水系統(tǒng)增容擴(kuò)建項(xiàng)目列為安全保供的重點(diǎn)基建項(xiàng)目，并指派關(guān)鍵崗位黨員干部牽頭成立專項(xiàng)攻堅(jiān)組。項(xiàng)目推進(jìn)期間，該公司黨員干部明確“安全、工期、質(zhì)量”三大目標(biāo)，堅(jiān)守一線、靠前指揮，克服極端天氣等不利影響，科學(xué)調(diào)整施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行輪班作業(yè)，通過(guò)黨員分區(qū)包保、嚴(yán)控安全質(zhì)量、高效協(xié)同資源，成功推動(dòng)項(xiàng)目主廠房結(jié)構(gòu)提前高質(zhì)量封頂，推動(dòng)解決制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵系統(tǒng)產(chǎn)能問題，為從根本上保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)機(jī)組軸承振動(dòng)這一技術(shù)難題，該公司黨員技術(shù)骨干主動(dòng)請(qǐng)纓，深入開展系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)定位“軸承支撐剛度低”“轉(zhuǎn)子平衡狀態(tài)變化”兩大問題根源，突破行業(yè)常規(guī)思維，確立“標(biāo)本兼治”的攻堅(jiān)路徑，創(chuàng)新提出“精細(xì)動(dòng)平衡+動(dòng)力吸振”綜合治理方案。在開展精細(xì)化動(dòng)平衡配重的同時(shí)，該公司從建筑領(lǐng)域風(fēng)阻尼器原理中獲取靈感，自主設(shè)計(jì)研制專用吸振裝置，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)優(yōu)化，成功使問題軸承蓋振值降低91.6%，有效消除機(jī)組安全隱患，為行業(yè)同類問題治理提供全新技術(shù)路徑。

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