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蔚州能源公司以機制融合為關鍵突破口，構建閉環(huán)式黨建考核評價體系，推動黨建工作與中心任務深度融合、同頻共振。

該公司創(chuàng)新建立“月度檢查+半年度核查+述職評價”的權重考核模式，通過設置“黨建引領+”項目攻堅、“安全責任區(qū)與黨小組重疊”等特色指標，將文明生產、班組建設等業(yè)務工作納入支部責任清單，成功助力企業(yè)實現從連續(xù)三年大幅減虧到盈利的跨越式轉變，推動集中供熱項目入選《能源與鄉(xiāng)村振興2024》國家級白皮書優(yōu)秀案例。

該公司在機制運行上構建“計劃—指導—檢查—反饋”閉環(huán)管理體系。該公司每月下發(fā)任務清單明確標準，及時反饋問題并督辦整改，并強化考核結果運用，實行考核結果與月度績效、年度評優(yōu)“雙掛鉤”機制。該閉環(huán)機制有效推動了經營提質與創(chuàng)新突破，該公司所屬黃梅和香草溝兩個光伏電站限電率大幅下降，融資成本率區(qū)域領先，在項目建設、歷史難題破解等方面取得多項“首次”突破。

機制運行以來，該公司榮獲“全國文明單位”“全國安全文化建設示范企業(yè)”“集團公司先進黨組織”“集團公司五四紅旗團委”等多項國家級榮譽，黨建與高質量發(fā)展協同共進的局面持續(xù)鞏固。