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三季度以來，蘇州熱電公司黨委堅(jiān)持問題整改、責(zé)任追究、建章立制、舉一反三“四步走”，推動(dòng)問題到期整改完成率達(dá)100%，切實(shí)將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。

該公司第一時(shí)間制訂針對性整改方案，系統(tǒng)梳理細(xì)化161條整改措施，建立雙周調(diào)度機(jī)制，為問題整改畫好“路線圖”、設(shè)定“時(shí)間表”；建立本單位紀(jì)委辦和上級(jí)單位對口部門問題整改“雙重核銷”機(jī)制，堅(jiān)持支撐材料不完整不予銷號(hào)的原則，全面擰緊整改責(zé)任鏈條，分批分類對巡察反饋重點(diǎn)問題線索開展初核。截至目前，該公司累計(jì)對相關(guān)責(zé)任人落實(shí)考核57人次，規(guī)范運(yùn)用“四種形態(tài)”處置4人次，挽回經(jīng)濟(jì)損失近6萬元，有效形成嚴(yán)管嚴(yán)控的震懾態(tài)勢。在整改過程中，該公司注重“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，修訂完善各類管理制度13項(xiàng)，建立長效機(jī)制30項(xiàng)，進(jìn)一步堵塞問題漏洞，提高精細(xì)化管理水平，推動(dòng)巡察整改成果常態(tài)化、長效化。

同時(shí)，該公司堅(jiān)持“舉一反三、觸類旁通”，共查擺同領(lǐng)域、同類型問題12項(xiàng)，一并納入巡察整改問題庫督辦管理，真正實(shí)現(xiàn)“整改一個(gè)問題、完善一套制度、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域”，切實(shí)以巡察整改推動(dòng)企業(yè)治理體系不斷完善。