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物資公司聚焦“加快構(gòu)建新發(fā)展格局”主題，全面實(shí)施基本培訓(xùn)機(jī)制第二批試點(diǎn)工作。該公司黨委建立“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，覆蓋系統(tǒng)50個(gè)黨支部，并依托“國(guó)資e學(xué)”平臺(tái)組織全體黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，參訓(xùn)率、合格率均100%。

該公司結(jié)合中心工作，聚焦“采購(gòu)管理提質(zhì)增效”“能源保供”等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專題研討；結(jié)合崗位實(shí)踐，推行“案例式研討”，黨員立足崗位分享“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，現(xiàn)場(chǎng)形成解決方案。

該公司創(chuàng)新實(shí)施“二三級(jí)交叉督導(dǎo)”模式，通過“三看”標(biāo)準(zhǔn)（看研討是否直面痛點(diǎn)、看建議是否可操作、看作風(fēng)是否真轉(zhuǎn)變）確保研討實(shí)效，累計(jì)列席督導(dǎo)50場(chǎng)次，形成整改意見24條。同時(shí)，該公司堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)”，將研討成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，圍繞能源保供、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，形成有效建議。截至8月末，該公司累計(jì)供應(yīng)主機(jī)333臺(tái)、182萬(wàn)千瓦，塔筒283臺(tái)、156萬(wàn)瓦，光伏組件248.04萬(wàn)千瓦；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入同比增加37億元，業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增加2.4億元。

 該公司通過“學(xué)、研、督、用”全鏈條推進(jìn)，有效提升基層黨組織政治功能和組織功能，為深化黨建與業(yè)務(wù)融合提供了實(shí)踐樣板，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。