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長山分公司黨委對(duì)照集團(tuán)公司第二批試點(diǎn)“學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想”主題要求，緊扣能源保供任務(wù)，分層分類制訂專項(xiàng)攻堅(jiān)方案，明確“作風(fēng)建設(shè)+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”雙線路徑。

該公司建立“黨委統(tǒng)籌謀劃－支部壓實(shí)責(zé)任－黨員領(lǐng)題攻堅(jiān)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任鏈條，并深度融合“我為大唐作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，組織黨員立足崗位研討發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層聯(lián)系點(diǎn)參與指導(dǎo)，確保部署自上而下貫通、實(shí)踐自下而上發(fā)力。

該公司經(jīng)營黨支部在啟動(dòng)階段明確將市場研判與經(jīng)營策略作為研討重點(diǎn)，結(jié)合“我為大唐作貢獻(xiàn)”開展政策學(xué)習(xí)；集中學(xué)習(xí)聚焦電力市場改革與成本控制內(nèi)容，組織案例分析與專題輔導(dǎo)；研討中黨員積極建言，針對(duì)電量預(yù)測、燃料采購等提出多項(xiàng)舉措，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理。生產(chǎn)黨支部將活動(dòng)開展與作風(fēng)建設(shè)深度融合，通過典型案例剖析強(qiáng)化警示警醒。同時(shí)，創(chuàng)新構(gòu)建“設(shè)備健康檔案+動(dòng)態(tài)預(yù)警+閉環(huán)整改”全鏈條管理體系，以實(shí)干業(yè)績檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效。發(fā)電第二黨支部圍繞精心監(jiān)盤與節(jié)能降耗主題開展研討，結(jié)合“我為大唐作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，提出在電氣母線室加裝智能視頻巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)減員增效、提升設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。