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為扎實推動黨建工作融入業(yè)務、融入一線、融入人心，大唐淮南洛河發(fā)電分公司堅持把黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，以持續(xù)推進“三項清單”全流程管理為抓手，著力在進一步強化黨建工作責任、規(guī)范、隊伍建設、示范引領能力等方面下功夫，壓緊壓實黨建工作責任，推動各項重點工作取得突破性進展。

該公司“一廠多地”黨支部書記通過“現場會＋視頻會”，圍繞辦實事、創(chuàng)新創(chuàng)效、擔當作為三項清單，分別匯報本支部在月度工作中，如何緊密圍繞各項重點工作發(fā)揮黨支部團隊的智慧和力量，全面策劃開展攻堅創(chuàng)效和服務活動，亮出本支部圍繞中心工作、服務職工的亮點和特色，在同一工作平臺上晾曬管理清單、比拼工作業(yè)績。其中既有攻堅成果展示的500千伏第二套母差保護改造圓滿完成，也有解決現場技術難題的5號機組鍋爐燃燒優(yōu)化技術攻堅，還有開展職工代表專項巡視給力安全等工作項目，也有需要黨委廠部關注和協(xié)調的重點難點推進環(huán)節(jié)，樁樁件件見實干顯擔當，用實際行動和工作成效彰顯戰(zhàn)斗堡壘作用。

推行“三項清單”以來，該公司通過黨支部書記定期匯報、黨委書記檢查點評、黨建部門跟蹤評價考核等全過程監(jiān)督管控，進一步強化了各黨支部服務中心工作的主動性、實效性，著力增強基層黨支部圍繞中心工作攻堅創(chuàng)效能力，促進服務職工能力水平再提升，對黨建工作針對性、實效性、時限性提出了更加嚴格的標準和要求，為全力奮戰(zhàn)“雙過半”、做好保供爭效、沖刺全年目標任務提供堅強的組織保障。