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6月10日，張家口熱電公司輸煤系統(tǒng)專項治理的主題黨日活動在設(shè)備部綜合點檢長、點檢員、安全員以及輸煤系統(tǒng)外包隊伍責(zé)任人等18個黨員中展開。這是一個由該公司設(shè)備部、園電項目部、誠瑞達項目部的綜合專業(yè)全體黨員組成的輸煤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臨時黨支部，也是繼該公司“黨建引領(lǐng)+”項目下責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊后成立的又一個攻堅性的黨組織。

自今年啟動“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目以來，該公司黨委聚焦中心工作掛牌出題、黨支部攻堅克難揭榜領(lǐng)題、黨員帶頭示范亮牌解題的良性循環(huán)機制，通過黨建賦能，不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深入融合，以真功夫打出“大黨建”“大融合”的組合拳。

練好生產(chǎn)穩(wěn)定“鐵砂掌”，招招落地見實效

黨的二十大政治保電任務(wù)作為貫穿全年的重要政治任務(wù)，由該公司管理部室第二黨支部牽頭打出安全生產(chǎn)“第一掌”，將政治保電工作納入每月支委會重點議題商議推進力度，黨小組會上充分總結(jié)歸納北京冬奧會政治保電經(jīng)驗，協(xié)同12個職能部門制定“1+13”配套保電方案，成立10個專項小組，啟動12項保電準(zhǔn)備，一切未雨綢繆，確保招招見效。

鍛造能擔(dān)當(dāng)、能干事的黨員隊伍是該公司維護部黨支部提出“黨建引領(lǐng)+提升設(shè)備自主維護能力”項目的主要目標(biāo)。各黨小組通過以“老帶小”“師帶徒”的模式，全員上陣練好技術(shù)真功，以“三本書”為基礎(chǔ)，開展每周夜校技術(shù)講座、每月考評回顧復(fù)盤，將培訓(xùn)效果實時納入績效考評。2年內(nèi)，維護部已取得焊工操作證20人次、起重指揮6人次，起重司機4人次，叉車司機6人次，在公司1號機組C修中，完成了循環(huán)水泵、廠外熱網(wǎng)泵、發(fā)電機揭端蓋、高壓電機、制粉系統(tǒng)等自助檢修工作，并確保修后設(shè)備一次性試運成功。

該公司設(shè)備部黨支部在設(shè)備改造上下功夫，空預(yù)器改造不僅是上半年檢修的重頭戲，更是“黨建引領(lǐng)+”的重要項目。從制定方案到劃區(qū)分工，黨員始終沖在前、干在先，以“C位”的示范效應(yīng)帶動全體技改人員，克服疫情風(fēng)險、人員短缺、技術(shù)突破的壓力，對空預(yù)器換熱元件進行全面換代升級，成功實現(xiàn)空預(yù)器煙氣側(cè)壓差由原先的1.6千帕降低到0.95千帕，為機組持久穩(wěn)定運行再筑一層金剛罩。

打好提質(zhì)增效“太極拳”，剛?cè)岵鷳?yīng)萬變

提升解決疑難雜癥能力，是該公司發(fā)電部黨支部實施“黨建引領(lǐng)+”項目的初心。他們把項目建在配煤摻燒上，把黨員放在技術(shù)攻克上，把支部做在協(xié)同聯(lián)動上，堅持技術(shù)、管理、組織剛?cè)岵?，形成合力攻關(guān)配煤摻燒工作中的技術(shù)難題。通過優(yōu)化煤場配燒煤種的存儲、配煤摻燒臺賬完善、動態(tài)增加配煤摻燒比例、引入運行值競賽機制等，一個月內(nèi)近3萬噸煤順利摻燒，摻燒效益近三千萬元。

該公司管理部室第一黨支部把黨建工作做到經(jīng)營領(lǐng)域，在追求效益電、增加邊際利潤上明確了剛性目標(biāo)。計劃營銷黨小組圍繞安全、運行、設(shè)備、燃料、營銷五個主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化電量計劃閉環(huán)管控，統(tǒng)籌好電力、輔助服務(wù)和容量三個市場的關(guān)系，通過日計劃、周總結(jié)、月匯報，對標(biāo)對表上級公司下達任務(wù)目標(biāo)，5月份完成目標(biāo)值的143.8%，實現(xiàn)利用小時在22家冀北調(diào)度的企業(yè)中名列第二。

該公司管理部室第三黨支部的財務(wù)黨小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，見招拆招，對融資成本實行柔性管控，駐派黨員骨干與銀行積極協(xié)調(diào)溝通，提前還款、協(xié)議降低利率、拓寬融資渠道三管齊下，以不變應(yīng)萬變，有效將被動使用資金化為主動利用資金，為公司節(jié)約融資成本百萬余元，

出好大事小情“迅雷劍”，攻守有度求突破

“天下武功唯快不破”。該公司管理部室第一黨支部深耕“我為群眾辦實事”成果，升級幸福大唐建設(shè)，在幸福宿舍、幸福餐廳、幸福驛站、幸福班車、幸福菜園上出實招，打造出潔凈型、學(xué)習(xí)型、運動型、溫馨型、標(biāo)準(zhǔn)型的五型宿舍樣板間、有著媽媽味道的“咱們家”餐廳和快遞驛站“服務(wù)區(qū)”等，堅持以“職工為中心”優(yōu)化班車路線，增發(fā)班車頻次，開墾農(nóng)家菜園，建設(shè)有溫度的“五福張熱”，持續(xù)提升職工幸福感、歸屬感。

該公司的“黨建引領(lǐng)+”項目還延伸到綠色發(fā)展中。管理部室第二黨支部前期黨小組“亮劍”新能源項目，積極推進懷安風(fēng)光火儲一體化項目。規(guī)劃發(fā)展部主任掛帥黨小組長，牽頭與政府部門、建投公司溝通配合，完成項目可研報告編制，待窗口期積極報送。搶占“東數(shù)西算”戰(zhàn)略機遇，黨員骨干親自跟進大數(shù)據(jù)項目，為項目可研編寫提供建設(shè)性意見，踏出新能源發(fā)展道路，為公司積極爭取綠電全覆蓋，撬動新能源增量資源把薪助火。

截至目前，該公司8個“黨建引領(lǐng)+”項目已經(jīng)覆蓋和滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障的方方面面，并與保供增效勞動競賽牽手聯(lián)動形成合力，提前完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。