遼寧大唐國(guó)際葫蘆島熱電有限責(zé)任公司黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司部署要求，結(jié)合現(xiàn)貨交易實(shí)際情況，創(chuàng)新開展“精細(xì)管理抓現(xiàn)貨?支部聯(lián)合創(chuàng)效益”黨員創(chuàng)效活動(dòng)，助力企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、增效益。
該公司堅(jiān)持在黨建工作融入中心、服務(wù)大局上探尋突破口，成立電力現(xiàn)貨交易創(chuàng)效工作小組，不斷引導(dǎo)廣大黨員奮力攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的遇到的短板、痛點(diǎn)，有效激發(fā)強(qiáng)黨建、促業(yè)務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)將生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。
該公司聚焦國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持黨建創(chuàng)效，在電力市場(chǎng)改革的進(jìn)程中不斷創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型，力求在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。該公司認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握現(xiàn)貨交易規(guī)則，動(dòng)態(tài)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，響應(yīng)市場(chǎng)化政策，搶抓市場(chǎng)化機(jī)遇，提升現(xiàn)貨市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。該公司多渠道聯(lián)系獲取有關(guān)信息，有效克服市場(chǎng)披露信息不全、交易系統(tǒng)規(guī)則不明確等不利障礙。精研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)性調(diào)整工作思路，規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)總結(jié)現(xiàn)貨交易開展以來的經(jīng)驗(yàn)和不足，敏銳洞察省間市場(chǎng)與省內(nèi)市場(chǎng)及電力輔助服務(wù)市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，深度化解各市場(chǎng)間矛盾，從精細(xì)化管理中出效益。該公司各部門密切溝通協(xié)作，從發(fā)電調(diào)節(jié)能力評(píng)估、邊際成本測(cè)算到報(bào)價(jià)策略編制與實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)形成高效協(xié)同的程序化工作體系，交易電量屢創(chuàng)新高。
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